判断一个人是否有潜力,就看这4点

来自:学习经营管理2020-07-21 19:07

那些优秀的企业家之所以能够带领团队从一片红海中突围出来,靠的不仅仅是自身的实力,还有发掘人才的能力。他们往往能找到那些有潜力的人,并且善用他们的长处。这篇文章2200字,与你分享4点拥有潜力人才的特质,推荐你花6分钟认真阅读和思考。

作者 | 范范

编辑 | 泽敏

来源 | 干货帮(ID:ganhuobang)

美国钢铁大王卡内基的墓碑上,刻着这样一行字:“这里躺着一位,善用比自己能力更强人的人。”

卡内基曾说过:“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的技术人员和组织人员,4年之后,我将仍然是‘钢铁大王’。”

卡内基之所以如此自信,就是因为他能发掘人才的潜力,善用那些比他更强的人。

很多时候,一个人才的加入,就可以让事业快速发展,甚至起死回生。

就好比,古有诸葛亮,在刘备败军之际找到了他,最终才达到了三分天下的局面;现有蔡崇信,阿里巴巴因为他的加入,让马云团队快速成长,一家小创业公司也因此很快成为国际化互联网巨头。

古语有言:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”伯乐的伟大之处就在于,能从众多马中,慧眼识出千里马。

而身为公司的管理者,也应该知道如何判断一个人,是否有成为“千里马”的潜力。

今天分享4点拥有潜力人才的特质,希望可以给你提供一些参考。

好奇心强,极度渴望成长

好奇心强的人,极度渴望获得新的体验、新知识以及别人的反馈,他做一件事情,是抱着开放的心态去学习和改进的,吸收知识就像海绵一样,又快又多。

爱因斯坦曾说:“我没有特别的天分,只是好奇心十分强烈而已。”

好奇心就是一种能够使人在兴奋的状态下,探究事物真相与本质的神奇力量。通过好奇心,我们总能主动的去接触一些未知的事物,从而达到不断学习的目的。

霸蛮牛肉粉的创始人张天一说过:“创业是一场认知吃鸡游戏。只有不断认知升级、捡装备的人才能活下来。”

所以他要求自己,必须每个季度留两天整时间,一天拜访比自己厉害的人,一天独自进行系统回顾和复盘总结。总之,要让现在的自己,成为前三个月的“升级版”。

因为他明白,人才不是一个结果,而是一个过程,人才一定是一直进步的,如果停滞不前,人才也会变成庸才。

所以,拥有强好奇心的人,总能从内驱动自己,不断用尝试和探索充盈并迭代新的知识。这种不断成长的人,才会有持久的竞争力。

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能折腾,坚毅不挠

柳传志有一句名言:“折腾是检验人才的唯一标准。”在他手下很多优秀的人,都经历过他的反复折磨。

郭为就是被“折腾”的典型代表,在联想工作的前八年,他经历的岗位变动有近十次。这样"折腾"了又好几年,换了许多岗位,才成了"全才",成为柳传志的两个接班人之一。

柳传志说,人才都有必要经过一番甚至几番折腾,每一次折腾的过程就是一次能力提升的过程。

在联想,有许多优秀的经理人都是“折腾”出来的。

而那些能折腾的人,都拥有一种成功必备的特质——坚毅。

当他们面临挑战或在逆境中受挫时,依然能为目标不懈努力。这世界上,没有什么恶劣的环境,能永远囚禁一个有着坚强意志的人。

高目标,不甘于平庸

有的人一事无成,并非是因为他们缺乏才能,而是因为他们没有雄心,没有一个高远的奋斗目标。

无论一个人有多么超群的能力,如果缺乏高远的目标,都将难成大事。

心理学有个著名的“摘苹果理论”:

是指一个渴望成功的人,应该永远努力去采摘那些,需要奋力跳起来才够得着的“苹果”。因为那些伸手可及的苹果,远不及树顶上的那些“果实”。

同理,总是为自己设置更高目标的人,收获会更大,未来也会更成功。

韩国前总统金泳三,在很年轻的时候,就坚信:“搞政治的人,如果没有当总统的野心,那就是平庸之辈。”他毫不忌讳的说:“我最适合当总统。”

当然我们不必立这种目标,但要对自己有高标准的要求。

当你心怀远大目标,就会有披荆斩棘、攫获成功的动力,会逐渐培养出一种良好的工作方法和习惯,奋力的朝目标前进。

也许前两年变化得慢,但10年后你再看,肯定会非常不一样。

有一句话是这么说的:“心中若有大目标,千斤万担我敢挑。心中若无大目标,一根稻草压弯腰。”

树立高目标,不甘于平庸,必然能展露出王者一样的自信。

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自控力强,能延迟满足感

美国心理学家沃尔特米歇尔说:

“延迟满足感,是为了更有价值的长远结果而放弃即时满足,以及在等待中展示的自我控制能力。”

为了追求更大的目标,获得更大的结果,我们必须克制自己的欲望,放弃眼前的诱惑。

有句话很有道理:“大家都知道金子总会发光的,但大部分人都在想怎么发光,很少有人在想如何成为金子。”

在这痴迷速成的互联网时代,大家都着急忙慌地想快速实现目标,却很少有人想着先提升自己。

所以你观察身边那些有潜力的人,他们总是以自我成长为目标,不急于求成,先打好自身基础能力。

判断一个人是否有潜力,可以从这4个特质分析:

1、好奇心强,极度渴望成长

2、能折腾,坚毅不挠

3、高目标,不甘于平庸

4、自控力强,能延迟满足感

很多时候,我们所发现的“人才”,都是一种潜力性人才,他们需要管理者的培养与历练,才能像和氏璧一样脱颖而出,成为团队事业所需要的人才。

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