“工作中,不要跟领导讲道理,因为领导永远是对的”你怎么看?

来自:诗旅2020-07-05 09:58

工作中,很多人说不要跟领导讲道理,因为领导永远是对的,这种现象,人们一方面有着切实感受,觉得自己给领导讲过道理,结果除了被怼的哑口无言,生一肚子闷气以外,好像确实也没有什么效果。另一方面有似乎觉得这件事不那么的公平,我们从小受的教育不是说要仗义执言,有什么说什么的吗?为什么自己一讲道理,就会遭遇被怼或者不被搭理的后果呢?其实你明白以下几点的话,也就明白了其中的缘由!

一、客观存在的事实

工作中表面看领导和下属之间好像是平等的,但这最多仅限于人格上的平等,并不等于工作中会有平等的关系。虽然很多大道理会说,工作没有高低贵贱之分,只有分工不同而已。但实际上,当领导还是占据了绝对的主动权和优势地位的。比如说下属的升职加薪,以及工作成果的评价。既大多数时候还是有领导来进行决定的。

当一个人掌握着你的工作地位和工作报酬的时候。你去和人家讲公平,讲道理。这是一种很不明智的行为。

当领导当然有优势了,如果没有的话,为什么那么多的人想着当领导?

当领导不一定能够决定某件事就能做成,但是却能有否决权,决定哪件事做不成。

举个简单的例子,领导提出了目标,月销售额要达到10万元,这是他提出来的目标,这件事不一定能够做成。因为会受到很多方面因素的制约。

但是你作为下属,你提出一个工作目标,月销售额就1万。那领导是能够直接否决的。

正因为否决权的存在,所以很多人感觉不要和领导讲道理,领导领导永远是对的。

其实这句话是不准确的。比较准确的表达方式是,领导不一定做什么都是对的,但是却知道很多事情是不对的。

二、要讲究方式方法技巧!

工作之中,讲道理当然是对的。但是道理之外还有更大的道理。那就是对事情的整体利益的把握。

举个简单的例子,领导提出月销售额10万的工作目标。也许把工作目标定的太高了,很多人觉得不合理。于是就提出反对意见。

但领导的心思也许并不是10万的目标。

而是通过定一个比较高的目标来激发大家的工作积极性。他自己的内心也许十分清楚,这个10万的目标确实是一个不可能完成的任务。

但是这个目标依然要定,因为这个目标符合。集体的整体利益和长远利益。

如果把目标定成月收入额5000块,这个大家什么都不用干都能达到的工作目标。其实是在害大家。也是在鼓励大家偷懒。

领导作出某项决定的时候肯定会有下属不理解的地方。而且有时候还不能向下属解释说心里话,因此只能用强硬推行的方法进行强制推行。

所以很多下属会觉得不要跟领导讲道理,领导永远是对的!

实际上,很多时候只是大家看问题的角度不一样而已。换成你是领导,也许你也会这样做。

三、你以为对的就是对的?

人们最肯犯的错误就是,永远觉得自己说的对的就是对的。并且把别人不听取你的意见,就当成别人是一种强硬,是一种不可理喻,是不讲道理。

有这种思维方式其实是很片面的。比如说,领导给你的部门安排了10项的工作任务。你从部门利益出发,当然是挑肥拣瘦,对自己有利的争着干,对自己没利的就要和领导讲道理,不干!

但是当你跳出部门利益站在总体考虑的时候。你也会觉得这些事情有你这个部门来干才是最科学,最准确,最有效的。但是你作为具体干的时候,你就是不想干。

而且你觉得你不干,你给领导讲道理,领导不听,他就是不讲理。这个真的有点难为人了。

如果大家永远都站在自己的角度考虑问题,挑肥拣瘦,推三委四,有肉吃的时候跑着去,没有吃的时候躲着走。那么工作还怎么开展呢?

一个集体如果想快速前进,势必会有些部门占些便宜,有些部门吃些亏。这都是说不来的事情。比如说这一段工作的重点是搞销售额。那当然销售部门会很累一点啦。别的部门会轻松一些。但过一段时间搞卫生大整理,那么后勤部门就可能会累一些,别的部门可能会轻松一些。

世界上会有绝对公平的事情吗?没有的!

一位领导,人家能够做到整体上的公平,就已经很不错了,换成是你,说不定还没有人家做的好!

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