管理的本质,就是学会做减法

来自:领导力赋能导师赵默2019-12-30 17:45
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当下,尤其是信息大爆炸的时代,很多企业的管理者很易迷失方向,打个比方:

感觉股权很火,去学习后感觉依旧云里雾里,好想放下管理事务,好好休息,却感觉无法离开,

以上是对企业家特别写实的感受,大部分企业家几乎没有休息,也不断的往大脑添加各式各样的信息,但是发现信息量越大,越是焦虑,所以今天我想和大家分享的是:如何修炼减法的艺术,令事业更上一层楼。

1 .第一个培养的,是学会聚焦。

有一类企业管理 ,他们试图求规模,快速发展,扩大的速度也很快,可是预想和现实差距却很大。

曾经我所合作企业的管理者,他提及他们当下的滑铁卢,他们试图往集团公司发展,教育培训,猎头,金融,物流行业几乎全部都涉及,虽鸡蛋没放一个蓝里,但是亏损的数额甚超过了企业的盈利额,后续我告诉他们,慢慢开始聚焦,先 业化,后续多元化,才会有所出路。

当下不是求快的时代,而是求创新的时代,所以管理者首先思考的不是经营的多大,而是稳里求快,获得向上。

2 .第二个培养的,叫做学会精简 。

部分管理者,当他开创属于自己的企业后,喜欢按大企业的风格定企业文化和管理体系,却发现格格不入。

打个比方,我曾经有一位管理的来访者,他提及他的过往,他是从集团企业里出来创业,不乏有些大企业的光环,所以沿袭了过往企业的很多的文化和管理理念,但是使用后,完全不管用,项目进度非常缓慢,我告诉他,抛弃大企业的光环,尝试先活下来。

所以有时候抛弃过往的经验,学会精简,才会获得更广阔的空间。

最后的话

总结一下,成熟的管理者修炼减法艺术的时候,一共有2个非常重要的修炼:

第一个培养,叫做学会聚焦。

当下的你聚焦一个领域,稳里求快,获得向上

第二个培养,叫做学会精简。

你学会精简,才会获得更广阔的空间。

只有经历了2个升级,相信你会成为更加成熟的新型管理者。

作者简介:赵默,前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师,BCC职业规划教练,企业瓶颈赋能教练,NLP执行师,国家二级心理咨询师,用文字和声音的力量帮助企业管理者提升生涯领导力,减压赋能,实现内心平衡.

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