目标管理考核法

来自:大熊说绩效2020-05-13 16:03

原标题:目标管理考核法

目标管理考核法,即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况,根据衡量结果给予相应的奖励。它是在整个组织实行“目标管理”的制度下,对员工进行考核的方法。

(1)确定目标评估周期

目标评估既要及时有效地掌握目标完成情况,又要科学合理地反映目标执行人的绩效,即何时进行评估最合适就显得十分重要。按周期不同可将目标评估分为图所示的3种。

评估周期

(2)考核实施流程

目前,目标管理考核法被大量应用于企业考核过程中,其一般的操作流程如图所示。

目标管理考核法操作流程图

建立工作目标计划表。员工工作目标列表的编制由员工和上级主管共同完成。目标的实现者同时也是目标的制订者,这样有利于目标的实现。工作目标列表的建立一般遵循以下步骤,具体内容见图。

工作目标列表的编制

某公司销售部员工工作目标计划表

明确业绩衡量标准。一旦确定某项目标被用于到绩效考核工作中,必须收集相关的数据,明确如何以该目标衡量业绩,并建立相关的检查和平衡机制。明确业绩衡量标准时,应该遵循以下要求,具体内容见图。

实施业绩评价。在给定时间期末,将员工业绩与目标相比较,从而评价业绩,识别培训需要,评价组织战略成功性,或提出下一时期的目标。

业绩衡量标准设定要求

检查调整。通过业绩评价,员工找出了自己实际工作业绩与预定目标之间的距离,接着就必须分析产生这些差距的原因,并且通过调整自己的工作方法等手段,致力于缩小乃至消除上述差距,努力达到自己的目标。作者/熊老师(inte6198110)

(3)考核实施需注意的问题

目标执行与修正。企业设定的目标要落实到各个目标执行部门和员工身上,由目标执行人具体执行。

当企业的目标活动不能达成时,企业应该对制订的目标进行修正。下面列举了企业进行目标修正的三种情形。

目标的修正

目标追踪。企业各级目标确定后,必须对目标实施的情况进行跟进,藉以发现目标的执行与预定目标之间的差异,并及时协商确定改进办法。

在目标执行过程中,常常会使用目标追踪工具(示例见表)来追踪目标完成情况。

目标执行追踪表

目标改善追踪表

(4)提高目标评估有效性的措施

为了提高评估结果的有效性,企业管理人员至少须做好如图所示的三方面工作。

提高目标评估有效性的措施

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