七个目标管理经典故事,让目标清晰落地

来自:管理讲坛2020-07-11 09:19

不是有了目标才工作,而是有了目标才能确定工作。——德鲁克。

不懂目标管理的领导者,一定是不合格的,如何做好目标管理?有很多标签式的语句来诠释:

要有明确清晰的目标;

目标要切合实际,看得见,摸得着;

目标不是孤立存在的,一个人的目标要和组织相关联;

目标与计划密不可分;

目标要进行分解落实;

领导要在目标管理中起到率先垂范作用;

领导要关注目标的执行情况,为员工提供支持…

这些读起来太虚了,让人似懂非懂,没关系,读了以下7个故事,你就豁然开朗了!

01 爱丽丝和猫的对话

启示:一个人要有明确清晰的目标。

有目标,你才知道自己想要到哪里去;有目标你才能获得别人的帮助;如果没有目标或者目标不清晰,员工即便想努力,也会有无从下手的无力感。

02 游泳的故事

启示:目标要切合实际,看得见,摸得着。

看得见的目标才能激励人们去追逐它,才能促进人们形成动力,获得最终想要的结果。

制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做,与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍并排除,帮助员工形成动力。

03 石匠的故事

启示:目标不是孤立存在的,一个人的目标要和组织相关联。

第一个石匠是短期目标导向的人,只考虑自己的生理需求,没有远大的抱负。

第二个石匠是职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作,只考虑自己要成为什么样的人,经常从自己的工作本身的专业性考虑问题。他们很少考虑为了完成组织的要求,自己该做哪些改变,能做哪些贡献。

第三个石匠的回答说出了目标的真谛,一个人或者一个组织首先要有大目标,然后围绕大目标做事情,成就一番事业。这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展。

04 保险销售员的故事

启示:目标与计划密不可分。

目标不是拍脑袋就可以定下来的。目标的达成需要成熟的工作思路和明确工作计划支撑,而工作计划的有效性决定着目标的成败。

作为管理者,在目标制定过程中,你的任务不是作为一个上级对下属的目标高低做出判断,而是一个合作者,作为下属的绩效合作伙伴,帮助下属分析目标是什么,目标值是多少,为什么,如何做。

05 马拉松运动员的故事

启示:目标要进行分解落实。

一个人制定目标的时候,要有最终目标,比如成为世界冠军,更要有阶段目标,比如在某个时间内成绩提高多少。

最终目标是宏大的,引领方向的目标,而阶段目标是具体的,有明确衡量标准,比如在“用四个月的时间把跑步成绩提高1秒”。这个目标需要进行分解,比如“在第一个月内提高0.03秒”。

当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了。当员工实现了一个小目标的时候,他们就及时地得到了一个正面激励,这对于培养员工挑战目标的信心的作用是非常巨大的。

06 幸岛短尾猴的故事

启示:领导要在目标管理中起到率先垂范的作用。

一个人在小范围内做正确的事情的时候,他的行为可以影响到身边的人,而这种影响可以产生一种聚合效应。

在目标管理里,领导者带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情,而领导者的这种行为可以影响到管理层和员工,使大家逐渐培养一种目标管理行为,最终形成自我控制!

目标管理如没有高层领导的支持和推动,没有高层领导的以身作则和示范作用,很难推行,它是一种组织行为,需要领导者的率先垂范!

07 吴起不败

启示:领导要关注目标的执行情况,为员工提供支持。

作为管理者,除了站在高端和员工一起制定宏大的目标,共同谋划未来,更重要的是,管理者要能在目标的执行过程中放下架子,和员工一起关注目标达成情况,共同分析查找导致问题的原因,与员工一起制定改进措施。当管理者做到了这一点,整个团队就可以激发出无穷的力量。

《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念,讲的也是这个道理:

一个仆人式的领导会问员工五个问题:

1、工作进展如何?

2、你在学习什么?

3、你的目标是什么?

4、我能帮你做什么?

5、我作为一个帮助者做得怎么样?

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