人才盘点最佳实践流程手册,这些雷千万不要踩

来自:MBA智库2020-07-05 09:10

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人才盘点报告 .pdf

人力资源盘点与规划是为配合公司整体经营目标的实现,在企业战略规划的基础上,运用科学有效的方法,进行的有针对性的人力资源盘点分析,包括企业人力资源长短期规划、目标、内外部环境分析、人力成本分析预测、投资、控制等,在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。

关键岗位人才盘点与发展 .pdf

人力资源盘点内容:

(1)现有人力资源结构盘点:通过对当前人力资源结构进行数据统计分析,明确人力资源规划的基础情况,并与行业均值及标杆数据进行对比,找出存在的问题。

(2)现有人力资源能力盘点:通过对现有人力资源能力进行数据统计分析,找出企业目前拥有以及未来战略及运营需要的关键技术与关键能力,用于招募、培训、绩效、薪酬、晋升等模块。

(3)现行人力资源政策盘点:通过梳理企业现行人力资源各项管理政策,判断人力资源管理的系统性和有效性,分析现行政策是否有助于人力资源的选、用、育、留,是否能够继续新年度组织战略目标的实现。

【工具】人才盘点工具箱 .ppt

公司需要的人才特质,人才分布的情况,人才的质量和数量(而非人头数量),如何使用、激励和发展人才,公司的人才是否放在合适的位置上发挥最大效能,这些问题在人才盘点之前都没有清晰的答案。

人才盘点常用工具:

人才地图

360度全景组织定位

利益相关方关键需求表

工作量分析及效能提升表

个人发展计划

【流程】人力资源盘点与规划操作流程手册 .doc

人力资源盘点实施流程与方法:

(1)盘点实施流程:成立人力资源盘点工作小组制定人力资源盘点计划收集整理数据资料统计分析数据撰写分析报告。

(2)盘点方法:静态分析(文献查阅法、问卷调查法、专家评审法、抽样调查法),动态分析(相关分析法、回归分析法)等。

【流程】最佳实践人才盘点的流程与方法 .pdf

六步六工具,人才盘点业务驱动人才培养:

第一步:为业务战略规划人才

第二步:计算你的人才数量差距

第三步:建立/更新统一的人才标准

第四步:业绩 X 能力,盘点当前表现

第五步:潜质评估+校准会,形成人才地图

第六步:制定、跟踪个人和组织的行动计划

【流程】人力资源盘点精品分析 .pdf

人力资源要解决的核心问题:

价值创造:

员工分类分层 岗位关键职责设计 岗位存在价值分析 岗位关键任务设计 激励要素分析

价值评价: 业绩产出与岗位对接

专业贡献评价 设计薪酬要素 设计各类岗位薪酬结构

价值分配:

底薪与岗位等级匹配 设计针对牛人的特别激励方式 提升高业绩人员的工作动力 全员奖励与公司业绩挂钩 核心员工薪酬要有竞争力

【工具】人力资源盘点填报模板 .xls

人才库盘点是一个管理过程也是一个整合的组织系统。在这个过程中首先要根据岗位素质模型与企业文化确定和昌所需要的人才,即“选择什么样的人”;其次要确定相关的概念、原则、衡量指标以及测评工具,即“怎样去选人”;最后根据岗位胜任力模型和人员的素质水平差距,确定发展方向和培训重点,即“培养所选择的人”。

实用人力资源月报表模板 .xls

人才盘点的基本原则:

1、满足集团战略规划对人才的需求,人才的开发培养紧跟随战略,领先于业务;

2、尊重人才成长的基本规律,通过压迫式成长缩短培养周期,培养模式的可复制;

3、坚持开放、稳定、动态原则,继任者的选择面向所有人员开放,继任者队伍保持相对稳定,继任者人选及培养方向处于优胜劣汰的动态过程;

4、倡导管理者对人才的成长负责,倡导培养不出人才的管理者不是合格管理者;原则上无接班人的管理者不能晋升。

【工具】人力资源盘点及人力成本分析报表 .xls

人力资源盘点的关键要素结合现实人力资源发展情况和需求,利用多种分析方法,提取关键要素进行分析。以年度人力资源基础数据为依据,结合财务指标进行人力成本各指标核算工作。对数据进行计算、分析,得出指标指数,透视出目前人力资源存在的问题,并给出对策。

【维度】人才盘点的这些雷,你可千万不要踩 .doc

人才盘点一般不用于“全员人岗是否匹配”的评定。人才盘点常用于人员选拔,比如关键岗位继任、人才梯队建设、人才能力培养、团队人员配置等方面。因为进行人才盘点需要投入较多精力和成本在人才测评工具上,如果用人才盘点的方式来评定全员人岗是否匹配,这项工作的成本太高。

完整点击链接查看人才盘点操作详解【流程+工具+维度+案例】

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