领导者的5条红线,8项铁律和12大谋略!领悟透彻,才能谋取人

来自:娱小饼2020-03-18 10:46

领导者的5条红线,8项铁律和12大谋略!领悟透彻,才能谋取人心

5条红线

1:借口就是掩饰错误。

管理企业犹如指挥部队打仗,贻误战机就是杀无赦,没有什么理由可讲。让你八时赶到救援,你十时才到,友军早被敌人包了饺子吃掉了。所以,领导者要始终坚持一条红线:任务是不能应付的,结果是不能打折的。

2:客户需要感动,而不是搞定。

一个企业为什么不死?不是因为送了几次礼、请了几顿饭,而是能够持续不断地为客户提供价值。如何才能让客户感动?产品和服务满足顾客需求还远远不够,必须是超越顾客期望。

3:马上行动。

一行大雁飞过,一个人为了“炒着吃”还是“煮着吃”而犹豫不决,等抬头瞄准时,大雁已经飞远了。速度经济时代,需要的是“先开枪,再瞄准”。没有行动,纲领永远是落满灰尘的文件,目标永远是天上飞着的大雁。

4:执行必须百分百。

企业要想做大做强,不需要多少高谈阔论的聪明人,而需要许许多多无条件执行的老实人。决议之前,你可以提出自己的不同意见,决议之后,必须百分百执行。议而不决、决而不行,是企业管理中的“癌症”。

5:黑就是黑,白就是白,没有中间色。

管理其实就是支持谁、团结谁、打击谁的问题。所以,好与坏、对与错、是与非、黑与白、浊与清之间要有明确的标准和界线。白,代表公司鼓励的,黑,代表公司反对的。企业要想强大,必须建立起黑白分明的文化。

领导者的5条红线,8项铁律和12大谋略!领悟透彻,才能谋取人心

8项铁律

第1项铁律:

低调做人,高调做事,不要颠倒过来

低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉。

第2项铁律:

不要解释,要结果

竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。

如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住:业绩会说话,成就会说话。

第3项铁律:

公司利益高于一切

公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。

第4项铁律:

沿着原则方向前进

对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。

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第5项铁律:

规范就是权威,规范是一种精神

有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。

规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。

第6项铁律:

做事三要素,计划、目标和时间

永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。

第7项铁律:

把事情做在前面

什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。

如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!

同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。

第8项铁律:

做事三要素,计划、目标和时间

永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。

领导者的5条红线,8项铁律和12大谋略!领悟透彻,才能谋取人心

十二谋略

一、讳莫如深

作为一个领导,一定要深沉,有些事情必须隐瞒得很深。讳,即隐讳,也就是秘密。这是不能随便告诉别人的。哪怕对下属多么信任,只能自己知道的秘密绝不可为外人道也。胸无城府,让人一眼望穿的领导,很难有领导力。

二、号令如山

号令如山指的就是执行力。执行没有任何条件,满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据,就是打击无条件的优秀执行者。华为和阿里巴巴为什么能创造传奇,就是因为具有说一不二的执行力

三、官法如炉

带团队犹如带兵,明智的老板既有侠骨柔情,又有铁面无情。霸气中带点匪气,有一种不怒自威的气场。他们坚决做到赏罚分明,在制度和规则面前,毫不留情。如果没有铁面,必然很难保留自己的脸面。

四、决断如流

意思是指决策、断事犹如流水,顺畅迅速,干脆果断,绝不拖泥带水。马云找到孙正义,想融资500万,仅用了6分钟,孙正义就果断决策,给马云投资2000万美元。投资回报3000多倍。机会如白驹过隙,往往稍纵即逝,犹豫就意味着失去。

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五、挥金如土

做大事的老板不会纠缠于蝇头小利,而是敢砸钱、会分钱,所谓财散人聚是也。任正非、马云无不是这样的老板,所以华为和阿里巴巴能够做大做强。老板吃肉,员工连汤都喝不上,谁能死心塌地给你卖命呢。

六、机变如神

领导要善于机智权变,一是为了稳定军心,二是为了迷惑对手。刘邦跟项羽对阵,项羽偷偷放了一冷箭,正中刘邦胸部。刘邦强忍疼痛,一把折断箭身,站起来,举着断箭大笑,“虏中吾指”——你小子,只是射中了我的脚趾头啊,箭术太差了吧?

七、从善如流

聪明老板从善如流,而不是从谏如流。善,代表是好的,正确的,这个必须听;谏,规谏,不见得都正确,那就有选择地听。好老板必然是厚黑学高手,既虚心纳谏,此之谓厚;又独断专行,此之谓黑。

八,美言如花

赞扬是不花钱且高效的激励方式。美国玫琳凯化妆品公司世界著名,玫琳凯公司总是设法激励员工去发现自己的价值,其中赞美是最重要的激励手段,公司整个的行销计划都以此为基础。在各种场合中,公司总是不吝惜地给予赞美。

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九、心细如发

布鲁·诺蒂茨,屈臣氏的高级经理,他说:“企业未来的竞争,就是细节的竞争。一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”心细如发就是要领导者关注细节。小细节往往决定大成败。

十、好学如饥

中国的企业有着鲜明的老板文化。老板自身的视界和知识往往成为企业发展的天花板。所以,卓越的企业家善于向优秀的人、优秀的企业学习,勇于进行自我批判和自我否定,从而不断自我超越,实现创新发展。

十一、求贤如渴

高明的老板都重视人才。比尔·盖茨说:“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才”。刘备就是一个具有战略眼光的好老板,看出诸葛亮的价值,不惜屈尊三顾茅庐,于是才有了蜀汉江山。

十二、胆大如斗

胡雪岩说过一句话:“如果你拥有一县的眼光,可以做一县的身生意;如果有一省的眼光,可以做一省的生意;如果有天下的眼光,可是做全天下的生意”。所以,做大事业必须有大胸怀。没有胸怀,哪来的胆量。

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