刚当领导没经验怎么办?牢牢记住这30条规则,好管理让员工主动

来自:娱小饼2019-12-03 10:01

作为一个领导,仅有能力是远远不够的。一个出色的领导者,必须是心态、知识、能力、人格、方法的完美结合。我们经常看到,有些人工作能力很强,但是,既不为老板所喜,又不为同事所容。为什么?因为不具备一个领导者的素质。

想要做好一个企业领导,必须要遵守以下30条规则。做到了,老板拿你当兄弟一般信任。

第1条:公司利益高于一切。勾践被吴王打败后,重金贿赂吴王宠臣伯嚭,终于获得了东山再起的机会。伯嚭为一己私利而损害本国利益,没想到,越灭吴后,勾践第一个杀的就是伯嚭。公司利益高于一切,这是职场最高法则。

第2条:团队就是大局。李自成快打进北京,崇祯请求大臣捐点军饷以振士气,可是,连他老丈人都哭穷。最后,大明朝完了。那些守财奴被起义军关的关,杀的杀,家财被席卷殆尽。没有团队观念,注定没有好下场。

第3条:按老板的标准要求自己。老板做事的“标准”,就是自己工作的“标杆”。要以事业的心态对待自己的职业,要以老板的思维经营自己的岗位。工作标准低,要求待遇高,哪有那样的好事?

第4条:把事情做在前面。老板安排的,你做到了,这叫合格。老板没想到的,你想到了,这叫优秀。老板没想到的,你做到了,这叫卓越。事做在前,话说在后,是智慧;话说在前,事做在后,是愚蠢。

第5条:快速响应。上司发出倡议或团队中有人寻求支援的时候,在第一时间做出积极响应。职场有一条铁律:快速响应才能快速成长。快速响应,表现的是工作效率,折射的是做事态度。

第6条:“好,我马上办”。上司安排任务,你应该说“马上办”,而不是跟上司探讨事情的可行性。上司关注的是你的态度,而不是你的建议。

第7条:“看着办”不是“随便办”。上司让你“看着办”,绝不是让你自由裁量地“随便办”。该请示了请示,该汇报了汇报,别给个棒槌就认真。

第8条:原则问题不能装糊涂。明哲保身,做老好人,是当不好一个领导的。老板花的是建筑设计师的价钱,你却做一个和稀泥的泥瓦匠,那你离卷铺盖也就不远了。

第9条:“跟我学”。人做不好,属下就管不好,事情也就做不好。做大事者,先要做好一个大写的人。驭下,最好的手段不是权力,而是你的人品。领导力就在“跟我学”、“向我看齐”里。

第10条:权力不是宝贝。带团队,授权必不可少,授权势在必行。成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。不懂授权,工作把自己累死;不懂控权,下属把自己玩死。

第11条:领导的工作就是服务。一个聪明的、高效能的领导,不是命令型领导,而是服务型领导。他们对下属经常说的是“我能为你做什么”,而不是“你什么时候把工作给我做完”。

第12条:可以是外行,但不能不懂行。外行当然可以领导内行,但是你需要快速入行,继而懂行,最终要成为行家。管人,可以靠感情和方法,决策则需要内行和经验。

第13条:绝不可以忽视细节。2004年,中国浦东机场和韩国仁川机场争夺国际运输联盟的中转站。专家暗访时,浦东机场对顾客行李野蛮装卸,而仁川机场却轻拿轻放。结果可想而知。

第14条:制度就是“火炉”。制度是高温的火炉,是不允许触碰的。一旦伸手,必然被烫。作为一个领导者,要保证制度的火炉效应,不能让火炉变成暖手宝。

第15条:主动、主动、再主动。机会是在主动中抓住的,绝不是在等待中获取的。主动有三个方面:一,主动做事。二,主动配合。三,主动揽责。

第16条:做事三要素:计划、目标和时间。永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。

第17条:说不清,就不要解释。很多时候,解释是苍白无力的,也是没有意义的,解释过多,意味着你想推卸或要别人来承担责任。

第18条:不要对老板说“不可能”。老板都是偏执狂,在你的境界没有达到老板的高度的时候,不要随便说“不可能”。老板请你的目的就是把不切实际的“不可能”变成看得见摸得着的“可能”。

第19条:推诿是一种自杀行为。在失败和错误面前,是你的责任,就勇敢承担起来。不要妄图推给别人。你认为推诿是“自保”,实则是一种“自杀”。

第20条:管理就是简单、简单、再简单。简单不是撒手不管式的简化,而是寻找提高工作效率的捷径和方法。方法好,才是效果好。

第21条:做足一百分是本分。衡量工作好坏的标准就是100分,不要以为这是高要求。如果没有精益求精的思想,永远做不出完美无缺的产品。

第22条:永远不要认为自己无可替代。做人要低调一些,哪怕自己对公司举足轻重,也不要过于张狂。三国中,许攸就是因为狂悖无礼,最终被许褚所杀。

第23条:像“牙医拔牙”一样去沟通。工作中难免和有矛盾和冲突,与人沟通不能如两军对垒。而应该像牙医一样,拔牙前先打点麻药。这样才能起到沟通效果。

第24条:员工不是牲口,而是人。管理大师彼得·德鲁克说:不要把他们看作是员工,他们是人。管理的核心就是以人为本。马云说:像使唤牲口一样使唤员工,那不是管理,是愚昧。

第25条:盯紧效率和效益。管理不是做表面文章,花拳绣腿没用。管理过程中要紧紧抓住两个“效”。即:做事要有效率,结果要有效益

第26条:要么上去,要么出去。知识经济时代,生存的第一要诀就是学习、学习再学习。懒于学习的人,实际是在选择落后,也就是在选择离开。

第27条:先有价值,才有佳职。每个人都想升职和加薪。但是,“升职”的前提是让自己“升值”。“职”永远是跟“值”联系在一起的,有了价值,自然也就有了佳职。

第28条:别跟下属抢功劳。德鲁克说:管理者是通过别人的劳动来实现自己目标的人。既然指望下属出工卖力,一定要谨守两个原则:一,对下属好一点。二,别跟下属抢功劳。

第29条:反思和复盘。联想柳传志说:领导者要学会复盘。复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼、改进和提高的过程。

第30条:尊重公司文化。一个成功的领导者一定是具有高度的文化适应性的人。每个公司的文化不一,作为一个高级管理者,需要的是尊重和融入企业文化,而不是拒绝和挑战企业文化。

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