不懂厚黑学,很难当领导!学会厚黑12计,让你的下属指哪打哪

来自:娱小饼2020-08-07 15:22

【1】凡事留一手

作为领导,主要就是要平衡员工之间的关系,不让他们团结起来对付自己。所以,作为领导,宣布决定的时候,都要留一定的余地,让员工自己去猜想。这样下面的员工自然也就聚不起来,影响不了自己的利益。

【2】投其所好

你喜欢什么,我就说什么,给你什么。对于不同的员工,作为领导的你要采用不同的策略,各个击破,让员工为自己创造更大的利益。

【3】两面三刀

作为领导的你一定不能太直。所谓,义不经商。你要明白你的作用就是让员工为自己创造更大的利益。必要的时候,有些事情能不算数就不能算数。社会都是容忍强者进行利益的分配,而弱者只能被动接受。

【4】真假话切换自如

每个人都喜欢好话,无论是员工,还是老板都是如此。所以,我们对别人多一些赞美,真话还是假话都不重要,重要的让人满意了。

【5】海纳百川

作为领导,虚心听取别人的建议,哪怕是非常尖锐的建议,也不能当场表现得不悦。你这样的姿态不仅给下面的留下了大度的好印象,同时也收买了人心。

【6】借花献佛

遇到不好管理的下属,要学会扯大旗做虎皮。借领导的花,实现隔山打牛的目的。也是借力打力。

【7】恩威并施

领导要想管理好人,肯定得建立自己的威信。做“老好人”,最终是里外不是人的“烂好人”。想让下属服服帖帖,该黑心时别客气。

【8】韬光养晦

没实力时,掩盖好自己的黑心。就如司马懿一样,认准一个目标,遇事要忍,出手要狠,善后要稳。

【9】旁侧敲击

这一点现在很多领导都在用。作为领导不可能随时了解到下面员工的状态,这一招就派上用场了。尤其对于下面胆小的员工,这一招用他什么都告诉你了。

【10】适时装糊涂

郑板桥说过,人难得糊涂。因为世界上不是所有事情都非常争得出过黑白是非来。有些事情,作为领导最好睁一只眼闭一只眼。只要不是触犯公司利益的现象,能不管最好不管。即使心里清楚,也不要装作不知道。这样有利于下属工作,尤其是一些能力非常出众的人。

【11】以人制人

领导的作用是让整个团队创造更大的利益。我们都知道团队不知一两个人,而是一群人。人一多自然就会有私人矛盾。这个时候,领导要做的时候就是平衡这些矛盾。只要这些人不影响盈利,他们想怎么闹就由他们去。

【12】杀鸡儆猴

一个团队需要的和谐。领导的作用就是让整个团队保持健康发展下去。对于有个人英雄主义的人或者故意捣乱的人,这些人在古代叫扰乱军心者,直接踢出团队。所以,作为员工,你也注意这方面,不要在团队表现太过优秀,否则很可能成为领导“干掉”的目标。

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