为什么你做管理,做得累、效果差?成大事的基本原则,建议收藏

来自:百宝箱2020-07-28 17:03

有这样几句话,个人认为值得每一位管理者细品:

1、知人者,王道也;知事者,臣道也。

2、识大体,弃细务,这是君道。

3、为官,以不能为能。

我一个朋友,在一家报社做主编多年,去年的时候,好不容易下定决心,出来创业。

但是,创业可不是支个摊子,拉几个人,这么简单的事。从选址,租房,到挑人,他可以说亲力亲为,期待着有一个不错的开始。

他以为开公司创业不难,因为他并没有跨行,他开了一家新媒体公司,就是一个缩小版的报社,没想到,遇到了无数的问题。公司的业务,一大块都是他凭借之前的关系,朋友照顾,这才拉到的。

公司的编辑、记者,总是感觉用起来不顺手,稿子问题多多,他不得不重拾老本行,亲自捉刀,结果手下的人都不知道该干什么了。

最后的结果是,业务越来越少,开支越来越大,他也越来越累,最后关掉了公司,留下一句感慨:我真不是创业的料!

他是不是创业的料,这个咱说不好,但他绝对有问题。

比如说,他出来创业,干得还是跟上一份工作一样的事,甚至比以前做的事更多了。以前他把编辑、记者管好,把内容管好就行了,报社有成熟的培训体系和完善的后勤,根本不需要他操心。

但是,创业后,他事事需要操心,甚至连内容这块都得把关,这是什么操作?把自己从别墅里搬出来,非要住小平房?

我们先说说他的问题:

1、管得太多。什么事都想管,结果把自己搞得精疲力尽,却没有管好整个公司。

2、没给下属机会。他自己把所有重要的事情做了,下属没法体现自己的价值,得不到成长,收入也有了天花板,谁还愿意跟着他干?就算他不关闭公司,他精心挑选的员工也会逐渐离开的。

为什么会这样?个人认为,他就是太能了,没有做到抓大放下,事事亲力亲为。

他还把自己定位在“知事者”,做的事情还是“细务”,所以,他不是一个合格的老板。

那么,如何才能做一个合格的老板、领导者呢?

个人认为:所有自己拼命的老板、管理者,都应该给自己补上一堂管理课。

那就是“识大体,弃细务,这是君道”“为官,以不能为能”。

这两句是什么意思呢?做领导,要有格局,别盯着那些鸡毛蒜皮的小事;做领导,不是看你能做什么,而是看你不做什么。

简单来说,做领导要怎么样?最好什么事也不做,把人用好就够了!

所以,我们要做管理,要先给自己一个定位,什么定位?“知人”还是“知事”?

要知道,“知人者,王道也;知事者,臣道也。”

如果我们认为,我们做不到“知人”,那就乖乖地先打工修炼,不要急于做老板。先把自己的角色定位搞清楚了,后面做事,我们才能有方向。

3个启示,告诉我们如何做一个老板、领导。

1、分权授权

你知道尧是如何治理天下的吗?

《长短经》的原文是这样说的:“当尧之时,舜为司徒,契为司马,禹为司空,后稷为田官,夔为乐正,垂为工师,伯夷为秩宗,皋陶为理官,益掌驱禽。尧不能为一焉,奚以为君,而九子者为臣,其故何也?尧知九赋之事,使九子各授其事,皆胜其任以成九功。尧遂乘成功以王天下。”

什么意思呢?在尧的时代,舜作司徒,契作司马,禹作司空,后稷管农业,费管礼乐,垂管工匠,伯夷管祭祀,皋陶判案,益专门负责驯练用于作战的野兽……尧做什么?他什么也不做,优哉游哉地做他的帝王。

这个时候,有人就问了,这九个人怎么会心甘情愿做臣子呢?

因为尧懂得这九个人都有什么才能,并且能够给他们安排合适的岗位,让他们发挥出自己的才能,最后,每个人都能成就一番事业,功成名就。

2、用人所长

接下来,刘邦这段话,我们很多人都听过。“夫运筹策于帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三人者,皆人杰也。吾能用之,此吾所以有天下也。”

《史记》、《资治通鉴》都有提到。大意我们都知道,就不过多说了,这段话告诉我们一个道理:我们不会的事,可以找专业的人来帮我们做,这样事情才能做得更好。做老板也好,领导也罢,千万不要有把自己培养成全能的想法!

3、赏罚分明

等你把工作都分出去了,自己闲着没事干了,做点什么?考核他们。

《人物志》中这样说:“故臣以自任为能;君以能用人为能。臣以能言为能;君以能听为能。臣以能行为能;君以能赏罚为能。所以不同,故能君众能也。”

你招来的人才,以能为能,那你要做的就是对他的“能”进行考核,做好赏罚,这就是你该做的事,别去瞎指挥、乱插手。

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