职场好领导有3个境界,4种心态,你做到了几个?

来自:管理讲坛2020-06-28 08:38

火车快不快,全靠车头带。领导,作为一个团队的引领者、管理者,其自身素质的高低直接决定着业绩完成的好与坏、团队配合的强与弱、员工成长的快与慢,关乎企业发展愿景的实现与否,关乎个人理想抱负的实现与否。

领导素质是一个综合性的概念,从狭义来讲,这里面包含着专业素质、管理才能、道德品行等等,从广义来讲,则包括领导智慧、眼界格局、人格魅力等等,但职场攻心认为,狭义也好、广义也罢,总结归纳为一点那就是领导力。

一个具备较强领导力的管理者,要拥有三种境界、四种心态

1. 境界一:能干+巧干

很多领导也都是从基层岗位一步步攀登上来的,干事对他们来说是最基本的素质。因此,管理者在业务上必须具有拿得起来、放得下去的综合能力。面对各项任务,能够迅速反应,在最短时间内寻找到推进工作、解决问题的最佳方法和便捷思路,并知道如何指导带领团队成员查找工作中的短板和不足,缺什么补什么,持续在工作中发展进步。

点评:不说不干,等同废品;能说不干,等同次品;不说能干,等同正品;能说会干,才是精品。

2.境界二:好品德+大智慧

有句俗话说的非常好:小胜靠智,大胜靠德。作为一个团队的掌舵人,首先必须要具备厚德载物、德行第一的品质,唯有如此,才能让你手下的员工所信服,让更多的人才主动走到你的身边,心甘情愿为你卖命。

好品德的主要表现为,凡事尽量保持谦虚谨慎、戒骄戒躁,主动并善于查找自身的问题,总结经验,汲取教训,不断完善自己。大智慧的主要表现为,心胸宽广,不斤斤计较,做人做事往前看三步,不能光盯着眼前的丁点利益不放,而是要有舍有得,坚持做到小舍小得、大舍大得,追求长远的发展。

点评:智慧做事,高效经营,管好自己人,看好自己门,守土有责、守土负责、守土尽责。

3. 境界三:听话+执行

每一个领导都有自己的上级,相较于上级而言,他就是基层领导。那么,作为这一级的管理者,听话是工作的前提。针对上级安排布置的任务指令,不但要做到听的清楚,而且还要准确揣摩上级的意图,避免刚刚起步就选择了错误的道路,以至于日后开展工作会在错误的道路上越走越远。至于执行,那就是要做到不折不扣、雷厉风行,这是一种工作作风的体现。这里强调的一点就是,听话不是恭恭敬敬、言听计从,而是要用成效来说话,靠实绩来证明。

点评:上级要求你的不是你做了什么,而是看你做成了什么;上级关心你的不是用了多久做成了什么,而是达没达到预期目标。

心态之一:合作共赢

一个部门、一个单位的成功,离不开管理者领导的团队全体成员之间的精诚合作,离不开队伍团结的智慧和力量。作为团队的火车头,要建立相互学习、有序竞争的良好氛围,只有这样,才能把工作开展好,让每一个员工都能切身感受到团队的凝聚力和向心力。

一个团队的成功,不是某个人的成功,而必须是全体成员的成功。因此,作为领导者,要牢固树立合作共赢的心态,在提升自己的同时,在团队中打造科学合理的成长梯队,使每个人都能在职场中实现自身价值。

心态之二:甘于付出

没有付出何谈回报。职场事业千头万绪,身在各行各业都要踏踏实实、心甘情愿地付出勤劳和汗水,领导者也当如此。没有哪个领导者,是高高在上的,与员工同吃、同住、同劳动的精神依然需要发扬,这样才能以自身行动影响和带领团队成员朝着目标共同前行。

心态之三:为己工作

这里所强调的“为己”,绝不是“人不为己天诛地灭”之类的自我中心说,而是把工作真正当成自己的事业来做,把企业当成自己的家来管,这就需要强烈的责任心。不要动辄逢人必吹自己为企业贡献多少,成天沉浸在早已尘封的功劳簿里,如若这样,就会蒙蔽领导者的双眼,看不清自己的职业发展之路。

常人有言:生命不息,运动不止。我在这里作以小小的修改,那就是“生命不息,学习不止”。如果一个领导者认为,以目前的学识和经验,已经不需要再学习什么了,那就大错特错。社会是在发展变化的,每天都会有新的事物出现。如果不注重知识的更新,那么不断涌现出的新型人才势必会取代你的位置,压缩你在职场上的生存空间。这句话,绝不是危言耸听。

点评:良好的心态,是做好一切事情的前提和基础。一个领导者,心态的变化直接反映在决策和行动上面,团队成员们所等待的是一个个正确的决策,观望的是富有感召力的行动。

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