导致团队“失灵”核心的五大问题,你了解吗?

来自:管理那点事儿2020-07-30 12:00
导语:

一流的idea+三流的执行OR三流的idea+一流的执行,您会选择哪个呢?

作为企业的经营者,要明白影响我们企业最重要的指标有两个:

一是具体做什么—确定战略目标的能力;

二是怎么做—执行战略目标的能力。

试问一下,您认为这两个指标哪一个更难呢?

过去8年多的时间,我们运营方案班已经举行了76期,帮助了近5000家企业打造运营管控体系,我们在服务过程中发现,其实这些企业家,他们绝大部分是不缺战略的,而他们最缺的就是执行!执行最大的挑战一个是公司有没有人才,另一个就是如何组织下属们一起把这件事做得像我们想象的那么好。总的来讲,在执行层面,一个强有战斗力的团队起着至关重要的作用。

如何了解我们的团队是否健康?

一个健康的团队,是战略执行的前提,那我们的团队究竟是否健康呢?总结了11点供大家参考学习诊断。

1、员工流动率高不高?

2、公司是否有行动快捷,争取绩效的气氛?

3、重要的决策由高级主管来决定,或是中阶主管可以作主?

4、团队成员相互提醒对方的缺点或则不利工作的行为

5、团队之间很清晰如何协同?

6、作为团队成员之一的你愿意参加会议或者集体活动?

7、会议期间会把你的棘手问题拿出来分享,并寻求帮助

8、如果集体目标没有完成,士气很受打击?

9、看到团队成员有结果,由衷的高兴,并暗自努力创造佳绩?

10、是否以产品为导向?是否重视品质?

11、是否具有乐观进取的工作态度,与展望未来的积极精神?

团队“失灵”的核心的五大问题

缺乏信任

缺乏信任的企业,员工往往会呈现以下状态

隐藏自己的弱点与错误不愿意请求别人的帮助,也不愿意提成建的反馈意见不愿意为别人提供职责外的帮助轻易对用别人的意见与观点下结论而不仔细思考不愿意学习别人的技术和经验浪费时间和精力追求自己的特定目标对别人抱有不满和怨恨惧怕开会,寻找借口,尽量少在一起

针对如何克服缺乏信任的障碍呢?作者给您少量建议,可以尝试一下;

除了现在还有曾经,多了解他的故事成员工作效率谈论个性行为特点测试360度意见反馈集体外出实践

惧怕冲突

惧怕冲突的,员工往往会呈现以下状态

团队会议非常枯燥使用不正当的手段在别人背后进行人身攻击避免讨论容易引起争论的问题,而这些问题对于团队协同是非常有必要的不能正确处理团队之间的意见和建议把时间和精力浪费在形式上

克服惧怕冲突障碍,作者给出3点建议:

挖掘争论话题实时提醒营造外部环境

缺乏投入

缺乏投入的团队具体表现

团队的指令和主要的工作任务模糊由于不必要的拖延和过多的分析而错过了商机大家缺乏自信,惧怕失败反复讨论,无法做出决策团队成员对已经做出的决策反复提出质疑

如何克服团队缺乏投入的障碍?

统一口径确定项目最终实现日期意外和不利情况的分析低风险激励

逃避责任

逃避责任的团队具体表现

成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨甘于平庸缺乏明确的时间观念把责任压在团队领导一个人身上

如何克服逃避责任的障碍?

公布工作目标和标准定期对成果进行简要回顾对于目标实施的节点进行管控针对结果进行奖惩措施

无视结果

不重视集体成绩的团队具体表现

无法取得进步无法战胜竞争对手优秀员工的流失团队成员注重个人得失

如何克服无视结果的障碍

制作目标墙奖励集体成就训练团队实现小目标个人目标与公司战略目标关联

感谢大家的关注支持!

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3、让管理团队不断反思自己的能力缺陷,提升自己的岗位胜任力。

4、让管理团队不断反思自己的能力缺陷,提升自己的岗位胜任力

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