老板推行狼性文化,一半人当即离职:给狼吃草,真的可行吗?

来自:365学管理2019-11-08 10:08

企业的狼性文化是好是坏,仁者见仁智,没有定论。但若一定说它行不通,也没道理,不然华为是怎么崛起的呢。

但也有很多公司想学华为,但只学到其狼性的狠,却不学它的本质的东西,很多人对“狼性文化”也有所误解,以为狼性就是逼着员工加班,鼓励员工内部竞争,优胜劣汰,其实这很片面,既不了解华为,也不了解什么是真正的“狼性”。

今天我们就来讨论一下,怎样才算是企业真正的“狼性文化”?以及员工在这样的企业里,怎样做才是正确的生存及发展之道?

01 职场中,很多老板并不理解狼性文化

上周有个朋友,小宋,他打电话问我有没有合适的工作推荐。一问才知道,他刚刚从原先的公司辞职了。

小宋在提到前公司的时候,感觉到他一肚子的抱怨和愤愤不平。

他说:“我们公司就那么点大,里里外外加起来还不到20人。老板最近非要学搞什么狼性文化!老板宣布新的公司细则和考核制度时,当时就有一半多的人立马跳起来说不干了,这其中也包括我。”

我说:“要是工资福利给得够,那问题也不大,咬咬牙坚持一下就对了,本来在公司要么赚钱要么赚能力,大家双向选择嘛。”

小宋听我这么一说,就更气了:“老板修改了绩效考核,而且我们仔细算过了,就算工作表现再好,目标完成得再好,达到了考核最高标准,也才跟现在的待遇持平,可我现在也才4千块啊!但按照新的工作标准和制度,每天不加班到晚上九点,是绝对不可能做得完的!这不就是996么。”

我说:“如果真如你所说的这样,那就是你们老板的理解有误,做事方法也有问题”。

02 到底什么才是狼性文化?

第一,狼性是什么?

所谓狼性,即强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神、达成时超预期的激励、及达不成时,毫不留情的问责。

这里面实则包含3个关键点:

1.令必战、战必胜,胜必果;2.及时而丰厚的激励,比如奖金、升职加薪等;3.不留情面和不分等级的惩罚措施,比如降职降薪、末位淘汰等。

第二,狼群的生存方式是什么?

狼群里都是狼,头狼是狼,其他的也是狼,大家一起捕食,团队打到了猎物,大家都是有一口肉的。

对于第一点的狼性,华为是做得非常好,确保了这一制度得以持续贯彻,淘汰不合适的,最终留下的,都是战斗力超强的狼性军团。

对于第二点也是同样做得非常好,华为讲狼性,他把每个员工确实也当成了狼,给狼吃肉,只要你干得好,公司从来不会吝惜那几块肉,看看人家技术人员的工资和奖金,华为在2017年的时候总共发了1500亿年终奖,很多普通员工的年终奖也是几十万,所以,不得不说,华为讲狼性文化,但确实他们是狼群。

很多人对狼性文化的理解非常片面,多数抨击只是其“不人性”及加班文化,而忽略了背后的强大驱动力和你情我愿,这确实有些以偏概全了。

03 给员工吃“草料”的公司,却希望他们也有狼性?

《亮剑》中李云龙有句话,叫做:“狼走千里吃肉,狗走千里吃屎”。

狼群要有战斗力,就得给狼吃肉,不能给狼草,更不能喂屎,否则那就是狗性,而不是狼性。其实狗和狼本质上是一样的,但是狗被人长期奴役、驯化,虽然听话,需求也很少,但战斗力大幅下滑了。

狗在外面顶风冒雪的捕猎,主人在屋子里烤着火炉,喝着热茶抱着姑娘,等狗气喘吁吁的叼着猎物回来了,主人还要骂他们干活不积极,都是白养了。然后一边吃着狗辛苦找来的猎物,一边把一小块儿肉丢给了那个一直在屋子里摇尾讨好的宠物狗。接着,把一块没什么肉的骨头扔进狗群里,说,你们抢吧,有本事的就舔这个骨头,没本事的就饿着,要有狼性。

换作在职场也是同理,在很多公司的老板看来:头狼决策,大家服从,捕猎成功之后,头狼吃第一口,吃最多最精华的部分,其他按照各成员出力多少、能力大小,去分配食物。

很多公司,舍不得出钱,就想要人家的命。而还有很多公司,虽然这不好,那不好,可是帮助很多出身八线城市的贫困有才华的年轻人,在几年之间攒到了在一二线城市买房的钱。就算年纪大了,被裁员或被调岗了,这些人安生立命的钱也已经赚到了。

我的前公司是一家国内上市公司,也非常的狼性文化,但无论在职的和离职的人,几乎都没有抱怨公司的。尤其是离职人,提到公司,总是满满的感谢。

为什么工作这么苦,被压榨得这么狠的狼性文化,大家都不抱怨呢?

原因很简单:薪资和福利都给够了。

我在2005年刚毕业社招入职那年,应届生的起薪标准已经是8000,且越往后,工资在你整个收入占比中越小。入职2年以上的员工,只要表现正常,收入大致就可以分为三份:工资、绩效、年终分红,三种大致是1:1:1的关系。

公司内部的各种高压制度,令每个人每天都高负荷的运转,但公司也确实真舍得给钱,这才是孕育狼性最核心的基础。

反观很多企业,尤其是创业公司,嘴上嚷着要学习华为,坚持996,坚持目标导向不找借口,不断的给员工施压,工资却只给四五千工资,而且很多还不买社保。

说实话,在现在这个市场经济下,猪肉都已经40元一斤了,这点钱够干什么?狼是要吃肉的,但现在的肉价已经贵到他们吃不起了。

因此,给员工吃草,还指望他们有狼性奋力拼搏,这种企业文化是不可取的。正经做事业、搞企业的人,就要让大家都有肉吃,特别是要让最基层的人有肉吃。

04 从正面的角度思考,狼性文化能带给我们什么?

如果你身在真正狼性文化的企业 ,建议你不要有太多的抱怨,因为你要从正面的角度看,这些公司能给你带来什么?

第一,帮你克服拖延症,培养强大的执行力

狼性文化的公司,员工接到一个任务,无论如何也要想方设法去完成,这种既定的工作模式和制度,逼得每个员工都要克服拖延症,用自己100%的努力和执行力去达成一个目标,这和当一天和尚撞一天钟,磨佯攻式的工作方式截然不同,员工都是在为自己工作,最终的效果也一定不同,员工收获的东西也是其它企业所给不了的。

这样的公司,很多员工离职后还会非常感谢公司和老板,因为自己不仅仅赚够了钱,更是公司培养了他们强烈的目标导向思维、强大的执行力,和独立的思考能力,这让他们将来在各自的崭新领域开疆拓土时,同样游刃有余,更上一层楼。

第二,牛逼的同事越多,越能激发你的进步

物以类聚,人以群分,每一个狼性文化的公司里,都聚集了很多最优秀的资源和最牛逼、最精英的员工,你身边这类同事越多,你的进步空间就越大。

这些牛逼同事的存在,正因为他们牛逼,你才可以近距离观察和学习他,提高你自己的实力,互相促进,良性循环。

就像我前公司,有段时间招了一批新人,虽然都是90后的职场新人,看着嫩,但这些人处在精英同事的氛围里,他们学习很多牛逼同事的做事方式,然后表面不动声色,其实自己暗地里疯狂用功,本来下午6点下班,他们自己默默上班到晚上11点的都有。

他们每天都复盘自己的得失,总结规律和方法,他们的成长是惊人的。他们的提案和问题处理能力,也一次比一次牛逼。他们一年的成长相当于别人的好几年,所以一年之后,这些新人普遍都升职了,工资翻倍。

你看,如果你处在这样的“狼性”环境中,你的进步也可以是飞一般的速度前进。

第三,你要珍惜这种“狼性”不给你安全感的公司

以前我有两个同学,小A和小B,其中小A毕业后靠亲戚的关系进了一家制度宽松的私企,而且他所在的部门也很闲,每周工作三天耍三天假,然后还有各种购物卡、旅游等福利不断,超级爽。

另一个同学小B,毕业后进了一家狼性文化的公司,这个公司没有半点人情关系 ,而且淘汰率很高,完全凭个人能力和绩效考核升职加薪,很多时候试用期都会砍掉一半的人,任务难度也很高,都是要把人逼到极限的节奏。

有一次同学聚会,他俩看起来简直就没有在同一个世界,一个春风得意,一个踌躇满志。

小A还经常调侃小B:“你看,我上周刚换的这辆车还漂亮吧?你现在开的什么车呢?”小B顿时哑口无言。三年后,又开了第二次同学会,这次看上去他俩还是没在一个世界,只是没想到位置发生了变化。

小A公司所在的行业,面对互联网和人工智能的冲击,他的整个部门都被撤了,不得不面临找工作的情况,可是之前太享受了,没有注重个人能力的提升,更没有任何核心竞争力,所以找了5个月的工作,都没有公司愿意雇他。

而小B,因为一直处在狼性文化的环境中,他每天都在挑战自我,每天都在为实现目标而提升自己,因此他的实力越来越强,不仅在公司提升到了副总级别,而且还赚了很大一笔钱,这笔钱足够他应付祼辞、调岗甚至是裁员的风险。更主要的是他拥有的是比钱更有价值的东西,那就是随时离开一个公司的能力,到哪都有铁饭碗的能力。

马云曾说过:最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长。

所以,请珍惜真正“狼性”文化的公司,请珍惜那些对你很严厉的老板,只有这样,你才会以更快速度进步。

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