哈佛商学院:领导力培养就这三个核心法则,比尔盖茨都在用

来自:娱小饼2020-06-24 14:52

很多人都有一个误解,觉得领导力只是局限于商学院的学科。然而,领导力研究从来没有局限在商学院。实际上,因为商学院本身是个新生事物,商学院研究领导力是相当晚的事情。

其实领导力不是领导的专利。

不管你是CEO还是政府高官,这些头衔只说明你有所谓的领导职位,并不说明身居高位就拥有了领导力。而即使一个小人物,也有展示其领导力的机会

而作为普通人,到底怎样才培养起自己的领导力呢?

哈佛商学院的著名管理学家,全球畅销书《领导力21法则》的作者马克斯维尔博士总结了领导力培养的三个核心法则。作者马克斯维尔博士拥有40年的领导经历。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活,就连比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教过领导力问题。

这本书提供了培养领导力的三个核心法则。

1、洞察力

高境界首先体现为远见。

洞察力的意思是,你要能够看清时代的趋势,对未来事情的必然性有一个自己的信仰。

基于市场的敏锐洞察力,即远见,对一家企业来说至关重要。很多企业为何昙花一现?其主要原因是对环境变化反应迟缓,陶醉在“成功的喜悦中”,盲目延续过去成功的经验,错过新机遇,最终丧失竞争优势。

而洞察力和远见对于在企业中最明显的案例,就是IBM公司。

IBM可以说是全球企业史上少有的一家在两次衰落中兴起的企业,堪称是一家企业“活化石”。它曾在计算机市场从大型机转为小型计算机时落伍了,但IBM迅速调整重点,主攻个人电脑,又奇迹般复苏;之后由于主动拒绝386技术,IBM在个人电脑方面,被竞争对手竞争的透不过气,电子计算机巨人又一次陷入衰落;“空降”董事长郭士纳力主IBM业务转型,把IBM业务定位为信息服务,为客户提供系统解决方案,再一次使巨人IBM奇迹般获得新活力,让“大象也能跳舞”。

IBM的两起两落表明,当市场处于变革期时,企业家洞察市场变化所形成的远见是非常重要的。只有预见市场的变化,做出不一样的选择,才能带领企业走向持续成功。

2、决断力

第二种能力就是“决断力”。

因为工作原因,我碰到非常多的聪明人,他们有非常强的思辨能力,但是他们永远做不成大事。

为什么?因为他们没有决断力。

当公司业务不顺,当公司面临非常看不清的情况,创始人要做决断。

我每次做投资的时候,有一百个理由告诉我这个投资肯定会输掉,但是有另外一百个理由告诉我,这个投资一定会大赢。到底投还是不投?这时候我一定要做出决断。

做决定的时候,我经常跟自己说,我又不是非常牛逼的人,我为什么就不能投资失败呢?创业失败是很正常的事,投资失败也应该是很正常的事,把自己放下之后,我就放松很多了。

但是作为一个公司的创始人,你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着,每个月要发工资,你今天做什么,不做什么,要有很好的判断。

如何提高领导力,非常重要的一点就是要洞察人性。

3、用人的能力

一个高明的领导者必须是一个善于识人、用人和驭人的高手。

你必须通过用心观察,明白每个人的特点,用其所长,内向一点的,你安排运营类的工作,外向一点的可以安排沟通协调、销售类的工作,让每个人都可以在你的领导下获得成就感。

要洞悉每个人的弱点,知道他害怕什么、缺少什么、追求什么,从而加以满足、驾驭甚至是利用。

比如比较自卑的,你要经常鼓励他,给他强大的后援支持;追求升官的,你要给他一些愿景和许诺;恃才傲物的,你要适当打压他;喜欢恭维的,你要在公开场合表扬他。

没有人天生就是高明的领导者,我们大多数的技能都是通过后天习得的,领导力也一样可以在后天的历练中培养出来

如果你坚信自己有潜力,而且有志成为企业领导者,那么从现在开始,认真思考,用好这三和核心法则,你会发现其实成为领导,原来离你也并不遥远。

附上管理者发展自己领导力的几个素质、能力的培养:

1、激励能力:激励下属,画饼能力,鼓舞士气;

2、控制情绪的能力:管理者在一些小事上不要轻易发脾气,影响自己威信和团队氛围;

3、幽默能力:偶尔轻松的幽默,能带来意想不到的效果;

4、演讲的能力:这个毋庸置疑很重要;口才这玩意可以是天赋,也可以是后天锻炼;

5、善于倾听:工作上不能只听你说,也要听听别人怎么说,下属怎么说;

6、优良的人格品质,以身作则;

7、业务能力。

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