做到这几条,让下属爱上你!让老板离不开你!

来自:娱小饼2020-07-02 16:01

你是否还在忙忙碌碌做着你觉得下属能做到的计划表,你是否还在加班完成下属没有做完的任务单,你是否还在因为组内业绩达不到而被boss点名......

天将降大任于小编是也,小编出几副锦囊妙计必能助以上中招的各位得下属心、赢领导爱、做高业绩、秒速升级!

一、胸怀广大,立足未来

中国有句古语:“有容乃大,无欲则刚”,“宰相肚里能撑船”,有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广,立足公司,放眼未来。要学会宽容。宽容得人心,如果一味的指责下属,布置无数的任务让下属忙到深夜,这种工作方式只能得到”下属的身体“和标配的职业假笑,得不到员工的灵魂。都9021年了,不要再醉心于财务报表,向远景的规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能看起。

二、勇于承担责任

当你说:“这是下属的错”的时候,你就已经错了,你不愿意为员工承担错误,一出了事就将责任推卸给下属,无论事态多严重,一副“不关我的事,都是别人的错”的姿态,那么下属也会轻看你,你的上司更不会将重事托付于你。相对的,当上司犯错误,员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待,那么他就无法对这件事情产生影响力;如果员工认为这属于自己的责任,那么他的心态就会完全不同,就会采取积极迅速的行为。因此,身为领导者的第一心态就是负责任。

所以你应当将“负责任”作为企业的文化,让“负责任”成为一种共同语言,可以大大提高下属的工作积极性和工作满意度,不断提高工作效率。

三、信任下属

人与人之间最起码要具备信任。没有信任会导致领导与下属之间无法心灵沟通。这种信任关系是后天需要领导自己去建立去摸索去维持的。比如知人善任,交给员工重要的事情,提前将计划告知下属与下属一起解决计划的困难等等。相信对方是真诚的,相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励,信任是一种力量。

信任不是不负责任,而是一旁激励支持并且随时跟进他的进度指导他,直到他能做到。

信任从另一方面说也是领导者自身自信的体现。基于这种自信,你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使下属乐于付出,相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。

四、平等的执行制度、严于律己

俗话说:没有规矩,不成方圆。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度。

“己所不欲,勿施于人”。2017年,温州商界邀请柳传志前往行业座谈会,没想到临到达温州便遭遇温州暴雨,柳传志搭乘的飞机被迫降落上海,工作人员建议他暴雨过后再飞往温州,但是他怕延误座谈会,责人找来公务车连夜赶路,终是准时赶到了会议,当柳传志红着眼睛,略带疲惫的出现在会场时,温州商界知名企业家激动地热泪盈眶......

所以身为公司的管理者必须时刻遵守自己制定的管理原则,带头搭好班子带好队伍,严于律己,平等的制定好制度。

五、公司的利益永远是第一位

“兢兢业业”在这个年代已经是绝对不够了,一定要有超前意识,还要有超出Boss期望值的好建议。这就需要你挖空心思,创造出一些额外的东西一一这也就是一般人与优秀人才的不同之处。有了想法只停留在嘴上不付诸实施,公司就不会特别关注你。公司需要你以公司为家,时刻关注公司的发展,参与管理、多提合理化建议。 对Boss来说,只有那些把公司利益放在第一位,时时刻刻为公司着想的管理者,才是他真正需要的人才。作为管理者,必须学会站在公司的角度想问题,多替公司着想,尽可能把工作中发现的问题及时汇报上去,为Boss避免那些不必要的损失,当然管理者晋升的机会就会更多。

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