老员工不服管?高情商领导,不会一味打压,更懂得这4个“计谋”

来自:娱小饼2020-01-15 10:04

一提到老员工,管理者脑海中浮现的是不是这样的印象:倚老卖老消极怠工,说不得,分配工作阳奉阴违,更有甚者理直气壮当面顶撞,搞得管理者很难堪。

尤其如果你又恰逢是个新任的“二手”管理者,那大家的目光闪闪烁烁,心里都在盘算看这家伙怎么弄,窃喜,看热闹的都不嫌事儿大。

从同事变成了领导,每个人心里总会有些想法,这时候如何能管理好原同事,让员工心服是刚晋升得领导人得心病。

那么对于老员工,你该如何管理呢?

首先,以下这几个误区不要犯

1、放羊式管理

我这位朋友就是想着自己刚晋升,不能把同事逼得太紧了,想在员工面前当好人,想着大家都应该有自觉性能完成工作。

可是这种放羊的结果就是团队业绩垫底,上层给压力,下属员工不服管,大家也有怨言倒打一耙说你能力不行。

刚组建的部门,大家都处于磨合期,这时候太放任不管,只会削弱团士气,工作结果也差强人意。

2、法西斯式管理

做领导不能太软弱但也不能太专治霸道。

本来大家都是同事,你当了主管就变本加厉管理员工,员工一点错误你就严厉批评,在公共场合训斥他,这会让员工心里极其不爽。

对你的态度也变成了摆什么领导架子,我还不干了。

马云曾说过,员工离职的原因只有两点。1 钱没给到位,2心里委屈了。

如果领导太强势,员工就不会和他交心,一味的打压只会适得其反。

3、自己闷头苦干

这是很多信任管理层会犯的错误。

员工没做完的事情,自己帮着做。

员工留下的烂摊子,自己收拾。

只想着做出业绩,完全没把自己放在管理者的位置。

这样只会让员工丧失了主动性,想着反正都有你兜着怕什么。

工作越来越不上心,可能还会使唤你。

其次,如何带人做到服众?

1、走心不打官腔

有很多人被提拔了之后,就开始飘了,觉得自己高人一等,开始打官腔,用自己的权利使唤他人,

作为管理者你的态度就有问题,这样如何能让底下的人服气。

真正优秀的管理者一定会做到走心,一对一的去做思想工作,或者是开动员大会的时候,

告诉员工虽然我是新上任,但我既然能坐上这个位置就一定能做好,希望今后我有做不好的大家也能指出来,相互进步。

2、勿训斥

在员工没有完成任务的时候,管理者不要把自己的情绪过度的发泄在下属身上。

而是要找出根本原因,关注员工的工作过程,找出可以改进的地方,围绕现状给出自己的建议和指导。

不要随意打断或者是轻易否定员工的想法,给意见诱导员工做的更好。

这里还要注意一点,要给员工一定的肯定,他做到了百分之八十,你可以说:

完成了百分之八十已经很不错了,接下来的我们可更加优化。

员工才会觉得你既给出了解决办法又没有完全否定我,对你也会更加服气。

3、适当表扬

可能很多管理层觉得我不能表扬员工不然他们就飘了。

如果管理者只有批评,没有表扬,是很容易让员工产生反抗情绪。

在员工做出业绩,管理者应该适当鼓励,感谢他为团队做出的贡献,并激励他再接再厉。

领导也不是永远要摆着一张臭脸,会微笑,会夸人,更能管理好一个团队。

4、勿直接教导

千万不要直接否定员工或者直接告诉他你这样做不读,要用我这办法执行。

把直接否定换成以下三种做法

1)让员工试试,自己摸索,在过程中自己发现了问题,你在稍加提点。

2)做假设,抛问题给对方,如果这个方案出现了这种现象你会怎么解决呢?让员工明白方案的不足。

3 )我觉得这种方法也不错,你也可以结合一下,培养员工的自主性。

一个好的管理者是既能做到走心又有自己的管理手段。

谁也不是天生的管理者,学会沟通、学会说话,和新团队一起进步,才会走的更远。

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