“别提狼性文化,我缺钱”:管理者不懂这3点,团队乱,人心散

来自:娱小饼2019-11-27 10:23

我之前去很多公司应聘的时候,都能看到公司内部背景墙上贴满的各色标语,最多的就是标榜着野性、拼搏的“狼性文化”,面试官还会自鸣得意得向我鼓吹自己的企业文化,仿佛“狼性文化”才是他们公司得以生存和发展的根基。

当时我就觉得,这种公司肯定活不久,因为你企图用“养羊”的钱去“养狼”,给他们“画饼”,让他们自己出去找肉并带回来给你吃,这种“狼”就算养活了,也必然不会属于你。

现在,讲“狼性文化”的企业越来越少了,究其原因,员工大部分都成了90后甚至00后,他们有更高的学历,有更活跃的思想,你再用“画饼”的方式管理他们,必然会遭到他们的抵触。

于是很多企业开始感慨:90后是垮掉的一代!

其实,现在的人力资源管理已经今时不同往日,面对更年轻、更有活力且更富有创造力的年轻员工而言,你必须学会管理上与时俱进。

第一,寄予厚望,充分信任

现在的90后、00后大多生活条件宽裕,没有经历过食不果腹、衣不蔽体的生活,他们往往不在意钱多钱少,而且更在意是否得到尊重和信任。

而企业作为用人单位,他们更容易受传统思想和市场经济的影响,“不见兔子不撒鹰”,也就是只有当你有这个能力才会给予你足够的尊重和信任,他们的观念里,“菜鸟”是没有尊严的。

这就与年轻员工的价值观明显相悖,必然造成现在年轻人的反感。

这时候,企业再一味地灌输“狼性文化”,让员工不顾一切地去完成业绩,不讲收获只讲奉献,员工会觉得:你给我多少钱,就让我给你卖命?

对于团队里的年轻人,一定要首先懂得给予信任,并寄予厚望,让他们能感受到公司对他们个人的肯定,这有时候比物质奖励还能凝聚人心。

我几年之前在某家居建材行业做区域销售的时候,还记得第一次上台做产品讲解,由于对产品还不是很专业,心理素质也不够强,上台就紧张地语无伦次,引起台下客户的哄笑。

我当时一度对这个工作灰心丧气到了顶点。

但没想到的是,讲解结束之后,一直坐在台下的经理马上向我竖起来大拇指,跟我说:“第一次有这种表现很好了,准备下一场。”

可以想象,这句话对初入职场的我而言,触动有多大。那种被信任,被需要的感觉让我对公司充满感激。

懂得给予青年团队成员寄予厚望,让每一个人都能感受到公司对他们的充分信任,哪怕现在他们年轻资历尚浅,但这种被寄予厚望的信任感会让他们更愿意和公司一起成长,并为努力创造出自己的价值。

第二,推离舒适区

为什么每个公司或者政府单位都有“混日子”的人?他们不求有功但求无过,工作碌碌无为却也挑不出太大的毛病。

因为他们都陷入了自己的舒适区,并且深陷其中,让自己失去成长的意愿。

年轻人为什么会进去舒适区?除非家里都有矿,一般而言,都是被领导“逼”的。

因为你盲目给他们添加不符合个人能力的任务,又不具备相应的培养机制,员工在觉得自己无法完成任务时必然消极怠工,结果就是领导失望,更加对他失去信任,当个人不被公司信任后他们要么选择离职,要么就会选择继续混日子。

职场中还有一种人,当他们在某个行业或者某个领域从业很久以后,就会遇到“职业瓶颈”,长期处于原地踏步的尴尬境地,根本原因同样是陷入了自己的舒适区,想再取得突破,需要付出的时间和精力成本让他们望而怯步,所以职场难以更进一步。

作为团队领导者,一定要懂得“鲶鱼效应”。使自己成为团队里的“鲶鱼”,激活团队里的“每一条鱼”,让他们脱离自己的舒适区,才能使他们获得更快的发展。

1999年,有位在美国著名投资公司任副总裁的年轻人正遭受到职场的困扰,往上的阶梯越来越难,而自己虽说衣食无忧,但仍感到“职业瓶颈”已经到来。

就在这一年,他遇到了阿里巴巴,在向马云商量风投一事时,竟被马云说中要害:“如果你想继续为别人打工,你就回去做你的副总裁;如果你想为自己打工,欢迎你加入阿里!”

这句话让蔡崇信幡然醒悟,意识到自己已经在舒适区待的太久了,在看清楚马云以及他们的团队确实具备发展前景之后,他毅然决然辞去年薪70万美元的收入加入阿里,每月工资500块,成为阿里第19名员工。

后来的事实大家都知道了,随着阿里巴巴的上市,蔡崇信出任阿里执行董事以及首席财务官,

个人财富位列2019福布斯全球亿万富豪榜排名147位。

可以说,如果当初没有遇到阿里巴巴,没有遇到马云,蔡崇信也许还会是一位优秀地职场经理人,只因被马云推出了舒适区,个人从成功的经理人变为成功的企业家。

小小的职称的变化代表着一个人事业的彻底腾飞。

我们或许无法成为马云、蔡崇信那样优秀的企业家,但如果你懂得帮助员工推离舒适区,他一定可以获得事业的进阶。

第三,宏大的目标和小小的改善相结合

“狼性文化”之所以逐渐走向没落,因为它只懂得设立宏大的目标,让员工朝着一个虚无缥缈的前方“抛头颅、洒热血”,前期或许可以靠鸡血,时间久了,就没人再向前冲了。

所以,管理团队一定要将宏大的目标与小小的改善结合起来,让人既心怀理想,又看得到现实。

比如团队可以设定三年的企业规划,大家要向着这个三年规划努力,同时也出具季度考核,设定一个可明确的目标,并制定好奖励,按时兑现。这样,员工的积极性会得到很大提高,个人的能力也会随着目标的逐步完善。

最后,任何的管理都是对人性的尊重,只有制定出对方当代年轻人为主体的公司制度和企业文化,才能汇聚八方英才,为企业的发展添砖加瓦。

不想着如何改变用人观念,企业或许还会在“就业难”和“用工荒”的市场里艰难徘徊。

扫描二维码下载APP