员工:老板我要加薪,老板:你的“价值=价格”吗?

来自:娱小饼2020-06-11 11:05

某老板分享的一件真实的事情。

公司有一位采购助理,月薪5K,年底找老板要求加薪,老板很认可他的能力,一口气加到了6K。

转眼到了下一年的年底,采购助理又来表达加薪诉求,这次他希望加到8K,而且态度感觉比较强硬。由于这项工作只有他一个人做,干了三年,不好轻易换人, 加上老板还是比较信任他的。所以,老板也没多想,答应下来了。

又过了半年左右的时光,老板接到工厂部门的一个投诉,所采购的原材料出现重大质量问题,公司损失惨重。一查原因,发现这位采购助理没有认真核查新供应商的资质、信誉,缺乏与来料验收人员的沟通和确认。

于是,老板找来采购助理做了一次深入的面谈。

老板主要说了三点:

(1)你要加薪,加多少我都满足你了。我要你尽职尽责,我的要求你用心做到了吗?你满足了我的需求了吗?

(2)当你每一次提出加薪要求的时候,你必须要用增值去确保加薪。你加薪多了,不仅不增值,反而比过去做的更差,你是没有前途的。

(3)我看好你的潜能、认可你的能力,愿意给你机 会,包括加薪,你不努力不进取不把握机会, 辜负了我对你的期望,这也是自毁前程。

给职场人的三点启示:

(1)当你对公司、老板提要求的时候,这个要求同样会给到你自己。如果你只是一味索取,而不愿意更多付出,这种失衡不会持续太久,未来有一天肯定是会爆发的。

谈话结束后,老板决定把他炒了。为什么这次老板可以迅速下此决定?因为,他在三个月前,已经感觉这位采购助 的状态不好,开始安排其他人协助他工作。

(2)当你年年加薪,薪酬越来越高了以后,你的价值、增值一定要跟的上,因为“价值= 价格”,这是市场恒定的规律,一旦价值远远的背离了价格,你的职业生命就会直线坠落。

(3)年轻真好,不要辜负了青春,不要辜负了信任你的人、给你机会让你成长的人。上帝给你的好机会并不多,包括你的青春时光。

给老板们的三点启示:

(1)虽然中小企业为了追求人效,一个萝卜一个坑,但是很多重要工作、替代性不强的工作,永远不能只相信一个人,即使他不犯错也可能有一天会离开。做好储备、轮换、替补,才能确保万无一失。

(2)信任的前提是监控、牵制。允许一个人犯错, 不能允许一群人犯错,而关键性的工作结果,决不容许轻易犯错。否则这代价一定会很大。

(3)人和机制同等重要。用对人,是因为性格匹 配、能力适合、心态到位;用对机制,是因为符合人性、激活潜能、强化意愿。

最后补充一点,这位老板在炒掉采购助理的时候, 应该也有很多的不舍与遗憾,毕竟是培养了多年的熟手、骨干,怎么也算是公司人才经营的一个损失,无论在经济上还是感情上!

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