想干事、能干事的员工为什么留不住?主要原因就这5点!

来自:娱小饼2020-04-07 11:44

有个定律叫二八定律。

在职场中,二八定律,最显著的体现就是。

一个公司的业绩,80%都是由20%的员工创造的。

这20%的员工就是公司中的骨干员工。

往往他们都有很强的能力,而且想干事能干事。

然而,很多公司却留不住这些骨干员工。

究其根本大多是以下五个原因。,

甚至毫不客气的说,正是这5个原因将那些能力强的员工给逼走了。

想干事、能干事的员工为什么留不住?主要原因就这5点!很现实!

1.领导决策混乱,想一出是一出

原来我其他部门有一个领导。

因为能力很强,手段极其强硬。

其他有员工提的意见,他都不采取,都是由领导自己决策。

想到什么就让员工做什么,完全不给员工,思考、反驳和了解的机会。

搞得员工很累,领导自己也很累。

最后不但业绩没上去,而且很多骨干员工都申请调换部门了。

作为一个领导,不能够拍脑袋,想一出是一出。

应该有一个清晰明确的目标,能够让大家集中时间和精力去做的

而不是,频繁的制定目标。

这样往往就使得,那些想干事、能干事的员工不知所措,不知道做什么。

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2.责权利,不匹配

有的公司,不干事的人,拿的工资,未必会比那些干事,干得多的人拿的少。

这就是职场中,常遇到的一种情况,干的多,错的多,干的好坏拿的都一样。

这样的结果,让那些想干事,能干事的员工,因为多做工作。

一方面拿的工资未必比那些少干事的人拿的多。

另一方面,因为做的多,反而要承担更大的风险。

最后,综合下来,每个月的工资反而还拿不过那些干事马虎的员工。

就这样严重的打击了那些能力强,想干事、能干事员工的积极性。

甚至来说产生了很严重的负面情绪。

最后选择离职,也是情理当中的。

职场中,一个好领导,不光要调动员工的积极性。

还要让那些能干事、想干事的员工感受到付出必定有回报。

而且,更要保护那些,愿意主动做事的员工。

尤其是,在他们工作中出现了错误的时候。

这个时候,领导应该给的不是压力,而是帮助和谅解。

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3.有规章制度,但执行全看领导心情

有些公司,规章制度定了不少。

但是,真正执行起来,却不按照规章制度来。

而是完全看领导的心情。

和领导关系好,做错事,领导不说也不会考核、

和领导关系不好,哪怕你工作做得再好,领导也不会说你干得好。

甚至还说还说你自作主张。

管理,最重要的一个标准就是,一视同仁。

不能看员工下菜碟。

就像马云所说的,员工离职原因无非两个,一个就是钱少了,第二个就是心委屈了。

一旦员工在工作中感受到了委屈,感受到了公司和领导对他的不公正待遇

那么,这个员工,必定会选择辞职。

尤其是那些有能力,有水平的人物,往往都有一股子傲气。

得不到公平公正的待遇,绝对不会和公司扯太多,直接就走人。

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4.官僚风气明显

我以前在一个公司。

每次需要签订采购合同的时候,都会要求找相关部门的领导会签。

本来,这个制度是为了,让相关人员进行层层把关、审核,初衷和本意都是好的。

但是,最后执行的时候,变了味。

往往,一个小的,采购合同,金额可能只有一千两千块钱。

明明可以授权于员工,自行解决的。

反而,需要有关无关七八个领导签字。

其实说白了就是想分摊责任,到时候出事了谁都跑不了。

这是因为有这样,官僚风气明显,办事效率低下。

让一些想干事、能干事的员工在这种没必要的工作流程上,花大量的时间。

关键是在跑这些流程的时候,特别憋屈,感觉求人一样。

直接结果就是,工作、办事效率的低下。

而且让员工感到身心疲倦。

于是很多人,面对这样的工作环境,干起来都很不顺心,最后选择辞职,也是理所当然的。

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5.人际关系复杂

有些家族式企业、国营企业。

有一个很显著的特征就是,人际关系非常复杂。

很有可能某个不起眼的员工,就是某个领导家的亲戚。

不光是这种关系上的复杂,而且在人与人之间相处的关系上,表现的可能更加复杂。

比如说谁与谁关系好,谁与谁关系又差,关系好坏之间层层叠加,相互交错。

而这样复杂的人际关系,并不能给工作带来任何正面上的帮助。

反而对于那些想干事、能干事的员工而言。

在工作过程中,需要分出一部分时间和精力,来理顺人际关系,才能把自己的工作往下推。

就算你把周围的人际关系都给摆平了。

最后,都还是少不了有人者背后说你的坏话给你捅刀子。

很多能力强,想干事的员工,之所以离开这样人际关系复杂的公司。

其实面的这样复杂的人际关系感到心累。

想干事、能干事的员工为什么留不住?主要原因就这5点!很现实!

在职场中,想把能力强的员工给留住。

不光要给他,足够的工资。

而且还要给他们员工创造一个,工作环境和氛围能够全心全意的扑在工作上。

只有做到了这些,才能真正的留住一个想干事,能干事的员工。

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