好员工为什么会离职?这7个原因,管理者你该知道

来自:娱小饼2020-01-16 11:28

俗话说,“得人者,得天下”,在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层,那么管理者,你有考虑过为什么你留不住人才呢?

留住好员工看似困难,实则非然,因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。

公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。

好员工的离去并非突如其来。

相反,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象,他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的。

“电力减弱'不同于熄火,因为员工并没有陷入严重的危机中,”基布雷尔说。“他们似乎表现不错:投入大量时间工作,与人高效合作完成任务,会议发言无可挑剔。但与此同时,他们正默默地承受不断的打击。可想而知,到头来他们唯有离职。”

为了防止“电力减弱”,留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。

以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。

1、严苛又反人性的公司规定

俗话说,无规矩不成方圆,一个公司必然要建立规章制度来约束员工,管理员工。但很多时候,那些奇葩反人性的规定,不仅没有真正起到约束管理的作用,反而成为了逼走员工的理由。

制度可以管住员工,但不一定能够留住员工。只有那些真正让员工信服的好制度,才会让员工心甘情愿的工作,并且提高工作效率,而那些反人性的制度,只会逼走人。

2、无差别对待员工

一视同仁的方法虽然适用于学校教育,却不宜用在工作场所。对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好(而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”),待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

3、被领导当成业绩机器

说出来你可能不相信,据估计,65%的员工辞职是因为自己的领导。我们常说员工辞掉工作或“炒掉”公司,但其实他们炒掉的是领导。“公司”不会做不利于他们的事情,但是“人”会。

都说员工要给领导留下好的第一印象,其实领导也是一样,领导如果能给员工留下不错的第一印象,这也会给开始新工作的员工更多的动力。

如果为了一个项目,员工连续好几天加班加点,而领导却说所做的一切没有任何作用,不仅一句话否定员工,还把员工劈头盖脸骂了一顿,这样就会对员工造成很大的打击。

如果领导的内心只关注KPI,不关心如何实现,有没有可行性,只是要求手下的人必须搞出来,不睡觉也得搞出来,这样的施压对员工完全只起反作用......

一个优秀的管理者应该是一个教练,懂得挖掘员工的潜能和优势,给下属相应的、匹配的环境,并且帮助员工完美地达成工作目标。

4、努力工作,却没应有的回报

职场是一个讲究价值创造与回报的地方。公司给了员工多少钱,就要求员工干多少活儿,创造多少价值。对于公司来说是这样,对于员工来说同样是这样。员工抱着一颗对公司负责的心态,主动创造了更多价值的时候,是期望获得相应的报酬和回馈的。

如果工资一点点,却是每天都在加班,365天全年无休;辛辛苦苦干了一年,也做出了成绩,但公司没有任何行动,仿佛一切都是理所应当。更甚的是,这些兢兢业业的员工意外地发现,公司招来了一个能力不如自己,工资却比自己还要高的新员工。

这样的情况下,员工怎么可能不辞职?

5、不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。然而,对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作,因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在,就会产生疏离感,觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值,就会去别处寻找价值。

6、员工无法追求自己的爱好

谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品,如谷歌邮箱和广告联盟,但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好,可以提高他们的工作效率和对工作的满意度,但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧,如果让员工扩大注意力范围,追求自己的兴趣爱好,他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明,如果员工能够在工作中追求自己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍。

7、工作毫无乐趣

如果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题。员工不愉快,就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点:让员工适当放松很重要。例如,谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣,如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单:如果工作很有趣,员工不仅会表现得更好,而且会愿意工作更长时间,甚至会以此作为长久的事业。

总而言之,面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板。

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