管理体系揭秘:刘强东是如何管理京东14万员工的

来自:娱小饼2020-06-24 10:39

京东原先是靠卖光碟起家的,后来开网店,再后来京东被全地球的人所熟知,他是京东的老大,也是纵横商业圈的大佬,撇开刘强东事件不说,他在管理公司上有自己不外传的独家方法。

下面咱们就偷偷讲讲京东的内部管理体系,正在迷茫的各位大佬可以参考参考~

管理体系揭秘:刘强东是如何管理京东14万员工的

一. 京东的职级与薪酬体系

估计大家最关心的还是京东的薪酬待遇,还记得京东前女副总在京东聚餐上请孕假以求回来时的待遇和地位,却被刘强东一句话打压:你们休息,就是给兄弟们机会......,女员工当场脸都绿了,换做是我早吓尿了。可想而知京东的职级是多么的竞争激烈和“健全”啊。

废话不多说,京东的薪酬结构:年薪 = 月薪 *(12+1),1 为年终奖,一般为 1-2 个月,月薪 = 基本工资(70%)+ 绩效工资(30% 基本工资 + 绩效系数)+ 餐补 + 工龄补贴 + 全勤奖;

京东的福利:产假:女员工 30 天,男生 7 天陪产假;

无息贷款:10 个亿,骨干员工可以申请;

救助基金:3000 万,员工可以申请,最高 10 万。

二. 京东的员工管理

京东的员工被分为五类人:“废人”、“废铁”、“钢”、“金子”、“锈铁”。

1、“废人”:价值观低、能力低,各项指标都不达标的废人,简称无用人,谁找到这样的“废人”也将面临着被连坐的惩罚。

2、“废铁”:能力一般,价值观还行。京东对待这种人的措施是培训 + 转岗。如果培训转岗还不行,他就会被辞退。

3、“钢”:中等水平的价值观和能力,京东普遍是这样的员工,吃苦耐劳能干,能为公司创造价值和财富,是企业的骨干力量。

4、“金子”:京东的“顶梁柱”,拥有傲人的“资本”:优秀的价值观和能力价。但是企业里面的金子含量较低,一方面略穷,另一方面是不好挖。

5、“锈铁”:能力超强但人品有待考究。俗话说近朱者赤,近墨者黑,遇到这种人,一个字:“辞”!

管理体系揭秘:刘强东是如何管理京东14万员工的

三、京东 的“干部管理”

1、以身作则:以身作则是管理者的基本前提。“己所不欲,勿施于人”,以身作则就是公司对于员工的所有要求和制度,上级必须要自己先做到。

2、沟通和协调:沟通能拉近人与人的距离。一个称职的管理人员要时刻想着配合同事的工作,配合其他部门的工作,配合公司下达的工作。

3、公平公正:领导者应该对所有的同事一视同仁,机会人人平等。

4、敢做敢当:这是管理人员应该需要反思的事情。承担责任是公司对管理人员最基本的要求。

5、忠于团队:只有团队经营好了,公司发展才会蒸蒸日上,每个员工尤其是管理者必须与要有团队意识才能更好的去带领和管理一个团队。

6、执行到位:管理者要有很强的执行到位的意识,要建立一种良性的工作机制和方法,以确保公司的正常运营和任何命令都能执行到底。

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