优秀员工最先离职?告诉你,怎样的员工才是优秀员工!

来自:娱小饼2020-07-02 10:01

现在,网络上疯传一种观点,那就是优秀员工最先离职。意思是说优秀员工最受不了不公平的待遇,最受不了不利的工作环境,所以首先离职。其实这个概念具有误导性,而且也不符合现实。一方面,它误解了优秀员工的定义,另一方面片面概括了离职人员的属性。

怎样才算优秀的员工?

优秀的员工不一定是那些能力强的员工,也不一定是个性强的员工,更不一定是那些人缘好的员工;最先离职的员工不是正义的化身,更不是学习的典范,以为最先离职就是最优秀这本身就是偏颇的。

优秀员工是符合了职场特定环境DNA,具有很强的成长潜力和可塑性,并且对于自己的职业和职责具有高度责任心的员工。优秀的员工是区别于一般员工的,是在某些方面胜过一般员工的工作者。但是,这优秀体现在其个人品性、工作操守、敬业态度和成长欲望上,而不是简单概括为谁胆子大、谁底气壮、谁"能力"强。

1.优秀员工的第一要素是敬业

一说敬业,很多人就不愿意听。好像敬业就是傻,好像敬业就是赔了,好像敬业就是不切实际。这些观点全部基于表面。

说到敬业,是指员工个人基于职业道德,对于个人岗位的职责坚守,对于个人责任的不折不扣的履行。这是一名职场人最起码的职业底线和最基础的做事原则。

我不敢想象,一个连最起码的责任心都没有的人,能成为优秀员工?一个玩忽职守、整天不服不忿的人能成为优秀员工?没有责任心,其他一切都是空谈。这责任既是对岗位和公司的责任,又是对自己成长与发展的责任。

2.优秀员工讲究诚信

不管是对个人还是对公司,优秀的员工一诺千金,只要答应了的事情就不会耍赖、就不会推卸。这包括对于劳动合同的认真履行和对于工作的认真对待。

诚信,不仅是讲信用,还要讲究一个"诚"字,是真诚、是坦诚,更是忠诚。

对人对事弄虚作假者不讲诚信,对于问题和责任隐藏遮掩者不讲诚信,朝三暮四、吃着碗里看着锅里者不讲诚信。没有诚信作为基础,这样的人不靠谱,更谈不上优秀。

3.优秀员工讲究执行到位

不管你是高管、中层或者是一个普通的员工,执行都是非常重要的。执行第一强调大局观,要顾全大局和团队的利益,第二强调责任心,扎扎实实、不折不扣,第三讲究服从,要服从安排、听从指挥。

执行不仅是认真做工作,还在于与同事的配合,与团队的融洽,因为自己的事最不好执行不力,与他人配合不好也执行不到位,脱离团队更是无助于执行。

谁敢说一个总喜欢吹毛求疵的人是优秀员工?谁能判断一个与他人不断冲突和矛盾的人是优秀员工?谁又能下结论说,最先离职的那个人是优秀员工?

4.优秀的员工能够克服困难不断追求上进

一个优秀的人,一定是一个追求进步的人,一个优秀的员工,一定是一个追求进步的员工。不管在自己的知识、能力、职业和利益上,都不断追求更大的突破和更快的成长。

工作之中难免有磕磕碰碰,职场之上难免有不如意、不顺心,优秀的员工能够在磕磕碰碰中成长、能够在诸多不利的牵绊下毅然保持追求进步的强韧品格。

你能说一个因为点鸡毛蒜皮的事就闹意见的人是优秀员工?你能说一个表面专业很强但是玻璃心的人是优秀员工?你能说一个动辄闹脾气、动不动就要离职走人的人是优秀员工?

所以,优秀的员工不能随便定义,更不能以偏概全,不能说绩效好就是优秀员工,更不能说能力强就是优秀员工。优秀的员工一定能够在不利的环境中毅然敬业、毅然保持追求进步的精神,能够真诚待人、一诺千金,更能够执行到位、做事靠谱。你觉得这样的员工会最先离职吗?

说到离职,不排除优秀员工离职的现象,但是说优秀员工是离职先锋就难免不合理了。通常情况下,什么样的人最先离职?

1.与公司文化格格不入的人最先离职

职场讲究适应性,到什么山上唱什么歌。不同的企业,文化特征不同,对于员工的理念和行为习惯要求也不同。

因为员工有各自不同的背景,有各自不同的阅历,有各种不同的习惯和理念。有的本身就与企业文化吻合,如鱼得水;而有的则能够及时调整自己的心态和习惯,从而很好的适应公司;但是有的员工则固守自己的理念和习惯,不是自己适应公司,而是要公司适应自己,处处看公司不顺眼,事事觉得公司做的不对,他不是作为员工来的,事作为裁判来的。

在与公司文化的适应或者矛盾过程中,一些员工忍无可忍,最后离职。但问题是,到离职他们也不觉得这是自己理念与公司文化的冲突,而是一贯强调公司的不好与不对。这些人是离职的急先锋,也是公司内部最大的负面情绪渲染者!

2.在职场竞争中生存不下去的人最先离职

企业不是俱乐部,也不是购物广场。而是有明确组织理念和工作要求的场所。有纪律、有规则、有奖励也有考核。

在一个公司内部,员工之间既是合作关系,又是竞争关系。一般公司金字塔式的利益分配机制与职位权责分布,必然导致大家在追求更高职位和更大利益的时候会发生竞争。 而职场的竞争是全方位的,不仅是专业能力,还包括沟通能力、人际关系处理能力、语言表达能力和挫折忍受能力等。

一些人在内部竞争过程中处于劣势或者处于被淘汰的边缘,要么对于公司的规则不满,要么觉得再继续下去没有了希望,于是主动离职走人。

3.个人需求得不到满足者最先离职

每个职场人都有自己的职业追求,要么是希望做自己感兴趣的岗位工作,要么是希望享受理想中的待遇与职位。但是,在实际的职场工作中,有些人发现,自己所做的岗位不是希望的,也不是感兴趣的,觉得再这个岗位上发展没有前途;还有些人发现,自己所享受的待遇和岗位级别偏低,而且外部就不少更好的机会。

于是,一些对于现有岗位强烈排斥和对于当前薪职强烈不满的人,最先离职。这种离职的方向有两个,一个是排斥性离职,另一个是有更好的目标选择离职。但是,有什么证据证明他们是优秀的员工?

4.还有一些与自己过不去的人率性离职

还有一部分员工,自己和自己过不去。因为他总是生活或者工作在自己的世界里。容不下不同的想法、接受不了不同的理念和习惯。一旦出现问题,一旦有任何的矛盾,不注重自我的改变,不希望审视自己,而是觉得整个世界都对不起他。于是愤然离职。

这部分员工是敏感型员工,对于外界环境的"过敏",使得他们职场生存能力极弱,整天疲于在不同单位之间跳来跳去,与其说是职场生涯,不如说的跳槽生涯。有些人工作十多年,还是在拼命的跳槽,跳了数十家甚至上百家还在跳,仿佛跳槽才是他的全部和使命。

诚然,有的朋友会举出一些个别的例子,比如和领导有矛盾、比如工资发放不及时,比如公司不公平、不公正等。我想说的是,这些都是表面现象,背后真正的矛盾还是职业需求满足的矛盾,还是文化适应的矛盾。

最先离职不同于一般离职,是首先走掉的人,是处于竞争最弱一环或者位于淘汰最边缘的部分,你认为哪个优秀员工会处在最弱的环节上或者处在最可能被淘汰的边缘?

既然这样,那么"优秀员工最先离职"这一论断的错误之处在哪里?

1.断章取义,片面定义优秀员工

很多人看待一个人的时候只看其中一面,然后就匆匆定义这个人。这是不合适的。

比如优秀员工,在很多职场人的眼中,轻易的就定义成"能力强"的员工,而对于到底怎样才算能力强却是一知半解,要知道能力强也包括公司适应能力、问题处理能力、争议解决能力。如果一个员工仅仅表现的相对专业一些,但是对于矛盾、争议或者棘手问题却手足无措,根本谈不上能力强。

错误的定义了优秀员工,也就错误的定义最先离职人群的属性。

2.将优秀员工与"领头羊"画上等号

一些员工在职场上是没有主见性的,无论做事还是做人,都喜欢跟着别人。即使对于一些基本问题的判断,也要追从那些嗓门最大、喊得最欢或者牢骚发的最多的人,至于对不对、是不是,他们没有考虑过。

在离职问题上也是这样,一些在员工中享有"威望"的"意见领袖",平时牢骚发的多、平时牛皮吹的大,平时针对大家关注的问题"观点"也表达的最彻底。这些人,被一些员工奉为"神人","大神"、"大咖"。而实际上,这些人的背后是纸糊的实力、是脆弱的神经和敏感的玻璃心,一旦风吹草动,他们便率先离职。

这些表面的"纸老虎",被不少职场人尊奉为"优秀员工",打上了离职"领头羊"的标签。实则非常表面,也非常片面。

3.一些人,扭曲了职场观,将离职当成一项"壮举"。

有不少职场人,尤其是刚入职场不久的人,没有正确认识职场,也不熟悉职场中的规则与复杂性。在工作中没有被公司洗脑,却被一些职场的老油条和二把刀给洗了脑,扭曲了个人的职场认知。

在他们眼里,谁与公司对立的厉害,谁是"英雄"!谁在日常工作中最出风头,谁最了不起,最最叛逆,他就是最优秀的。在这种思维的引导下,他们将主动离职的员工当成了"了不起的人",佩服主动离职的"勇气",更是把首先敢于离职的人,奉为楷模。

这种扭曲的职场观,成就了他们认可"优秀员工最先离职"的论断,甚至对反驳者怒目相视。

优秀员工之所以优秀,是对于客观环境的包容,是对自我成长的不断检讨和要求,是对使命与责任的敢于担当。这样的人,不可能成为最先离职的人。离职也不是什么壮举,只是一种无奈的选择。

最后,让我们以华为公司对于优秀员工的13项要求来明辨优秀员工这一概念吧。

1、重在参与,敢于向自己挑战

2、培养专家,不要“万能将军”

3、由“抬石头”变成“修教堂”

4、员工要长期坚持自我批判

5、不要有“打工仔”心态

6、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

7、重视向别人学习,取长补短

8、要善于归纳总结

9、实事求是地做职业生涯设计

10、员工要热爱工作

11、员工应从小事开始关心他人

12、提倡“干一行爱一行”

13、加强自我培训,超越自我

一个人要想在职场有前途,是在逆境中不断成长,不断让自己更加优秀,不可能随便离职的。

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