如何看待有缺点的下属?注意四忌,做好四宜,做个高明的管理者

来自:娱小饼2019-12-02 11:22

每个人都不可能十全十美,在职场也是如此。

那么,作为管理者,该如何看待有缺点的下属?

是积极面对下属的缺点,帮助其成长?

还是碍于情面或其他原因,对下属的缺点置之不理,消极处理?

如果是你,你怎么办?

积极应对,才能帮助下属成长;消极应对,只会耽误下属进步,最终损害的是管理者的威信。

所以,管理者在面对下属缺点的时候,应该做到四忌与四宜:

一、忌功过和泥,宜赏罚分明。

有的管理者,对待有才干的下属,往往很宽容。这类有才干的下属,虽然能力出众,但是缺点或者毛病也不少。他们有人说话太冲,跟领导叫板不分场合,让领导下不来台;有人各方面都不错,就是爱占小便宜,连客户的小便宜也占等等。

对待这类下属,管理者往往怕打击下属的积极性,对下属的缺点往往平时不说,在论功行赏的时候,往往功过和泥,功过相抵,让下属本该得到的得不到。这样一来,干活儿的不如做PPT的,干的不如看的,看的不如捣蛋的。

所以,管理者对待有缺点的下属,一定要做到赏罚分明,对下属的缺点和毛病,一定要及时指出,提到下属提高自身能力,改掉缺点和毛病。

二、忌板脸怄气,宜直言其过。

有的管理者跟下属话不投机或者自己有问题,所以说话不够硬气,或者是一些问题自己拿不准,所以,对下属的缺点和毛病,往往不置可否,让其下属自己悟。

但是,下属怎么悟?所以,整天看领导的脸色行事,感觉这也不行,那也不对,自己瞎琢磨领导,甚至会产生领导故意跟自己过不去的想法。更有甚者,有的人开始察言观色、阿谀奉承以迎合领导的口味,整得单位乌烟瘴气。

所以,下属有问题,领导要直接说出来,不要让下属猜你的心思。

三、忌迁就回避,宜防微杜渐。

有的管理者对能力出众的下属往往采取迁就的策略,一味地回避,从不说半个不字,直到下属铸成大错,不得不挥泪斩马谡。

所以,对下属的缺点和小毛病,一定即时处理,防微杜渐。

四、忌印象终生,宜积极施教。

有的领导总是抱怨下属不得力,办个小事都办不好,认为下属能力不行,缺点一堆,所以以后不管大事小事不轻易让下属插手。

自己却不反省,强将手下无弱兵,如果下属能力不行,管理者本身也有责任。强兵都是手把手带出来的,所以,管理者在平时就要对下属多指导、检查,监督,以及纠正下属的错误,让下属不断符合管理者的要求。

总之,管理者不要消极看待下属的缺点,要帮助下属改正缺点,提升能力,做到这四忌、四宜,就没有不好的下属!

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