失败的管理者都是如何搞砸的?无外乎以下7个原因,引以为鉴

来自:娱小饼2020-02-14 00:32

所谓同行不同利,同为管理者,有可圈可点的,就有可叹可气的。失败管理者的经验往往更有借鉴价值,因为从失败中才能有痛定思痛的思考和进步。失败的管理者是如何把局面搞砸的呢?无外乎以下7个原因,值得大家借鉴。

1.人际关系技能差

管理者重要的领导技能是人际关系技能,如果管理者处理不好人际关系,那么想要推动工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时,管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果,但是当工作环境一般时,管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼,对强制性的领导风格痛恨不已。

2.冷酷,不合群,傲慢

管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格,必然会使得自己陷于孤立无援的境地。管理者对员工冷酷,员工也会对管理者冷酷,甚至于背后非议与咒骂管理者。不合群的管理者,会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在上,不可一世,有点恃才傲物的态度。傲慢的管理者容易使人嫉妒,并且容易得罪上司、同僚、下属,这样的管理者走到哪里都不受欢迎。

3.无法取得信任

人的信任不是一天就能够建立的,“罗马城也不是一天能建成的”。人与人之间没有信任,就会自觉地触发心理防御机制,时刻提防着对方。正是由于没信任,员工会时刻提防着管理者,并且导致强烈的偏见油然而生。而且无论管理者做什么,员工都会怀疑管理者的动机,都不会心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。信任建立难,摧毁容易。正如建造一座城堡,需要几年时间,而摧毁只需一夜之间即可。


4.自以为是,玩弄权术

有的管理者唯我独尊,以自我为中心,他们往往是自以为是,自以为了不起。这样的管理者是不懂得尊重他人的。因为自以为是,往往对权力有极大野心,能力不济却不自知,他们会玩弄权术、操弄权柄,造成内讧不断,搞乱企业。

5.为人处事不得要领

一个人有没有能力,看其为人处事。做官只是一时,做人是一辈子。做人做得好的管理者,成功是迟早的;做人做不好的管理者,成功只是暂时的。为人处事要得体,要合时宜。不合时宜的管理者,会被人认为是不懂事儿的与无能之辈。这合时宜,还跟认时务有莫大的关系。识时务者为俊杰。


6.权力过大,轻视团队

权力过大的管理者,是两种原因造成的,一种是组织的管理岗位设定造成的,另一种是独断专行的领导风格造成的。过度集权,是管理者权力过大的“母体”。独裁者可以成为权力过大的管理者的另一称呼。独裁者是不会把他人的意见放在心上的,更不会倾听员工们的心声。团队建设是管理者的必修课,不懂团队建设的管理者,是不合格的企业领导,注定是要失败的。

7.无识人用人之明

工作任务的落实与执行,都需要强执行力的下属去完成。执行力不行的下属,误事的多,成事的少。可用“成事不足,败事有余”来形容。管理者如果什么事情都亲力亲为,就算是“超能力者”,也会累死或忙死。有的管理者没有识人之明,没有用人之法,导致自己是最忙地那一个,还不受下属喜欢和尊敬。


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